国有企业改革仍然任重道远

我国国有企业改革，自1993年党的十四届三中全会确定以建立现代企业制度作为改革方向以来，已取得重大进展。与此同时也要看到，从战略上调整国有经济布局和结构的任务还十分繁重；国有大中型企业只是初步形成现代企业制度的框架，离规范的要求还很远；国有资产管理体制改革才刚刚起步。国企改革是中国最重要最困难的改革，目前仍处于攻坚阶段。为了更好地发挥国有经济在发展社会主义市场经济中的作用，逐步完善社会主义市场经济体制，必须进一步深化国有企业改革。     

用“六个一批”打造现代制造业名城——东莞

广东省东莞市以制造业著称，行业门类繁多，生产加工能力强，产业配套完善，与国际市场和产业转移衔接紧密，是重要的制造业基地之一。在新时期，东莞市委、市政府进一步推进建设现代制造业名城的发展战略，坚持走新型工业化道路，以信息化带动工业化，重点培育一批名产业，建设一批名园区，发展一批名企业，培养一批名企业家，创建一批名产品，扶持一批特色产业名镇。     

成本因素和非成本因素相对变化对中低端制造业全球布局的影响

中国中低端制造业的综合因素(包括成本因素和非成本因素)相对于其他发展中国家在发生变化,一方面,随着成本持续上升,中国相对其他发展中国家的成本劣势逐步显现;另一方面,其他发展中国家(越南、印度、埃塞俄比亚等)的工业集聚区在基础设施、熟练工人和产业配套等方面与中国存在差距的非成本因素在逐步缩小。在两方面的综合作用下,近年来中国中低端制造业发展呈现颓势,而越南、印度、埃塞俄比亚等发展中国家的中低端制造业则呈现快速发展的潜力。未来全球中低端制造业将重新布局,从中国大陆作为最重要的中低端产业世界制造中心向中国大陆、东南亚、南亚、非洲等多个世界中低端制造中心转变,即从单极化逐步转向多极化。中国应当通过精简机构、改善营商环境、降低垄断价格、发展工业机器人和鼓励生育等,努力保持中国在世界中低端制造业的中心地位。     

中国国际贸易学会2015年“中国外经贸发展与改革”征文启事

贸学会字[2015]8号2015年是我国全面深化改革的关键之年,是十二五规划完成的收官之年,也是协调推进"四个全面"战略布局之年。中国外经贸的发展与中国经济一样已经进入新常态,既面临着严峻的国内外形势的挑战,也面临着发展的新机遇。中国外经贸在全面深化改革中,如何对待新常态,引领新常态,在党中央提出的"一带一路"、"加快实施自贸区战略"等重大战略中如何开拓新格局,提升竞争力,迎来新发展。这成为2015年我会征文的主题。据此我     

配角何以成“名”?

在激烈的竞争环境下,要成为名企的配角而非附庸,必须做别人不能做的产品,必须在基本角色扮演上有绝招,方能配得精彩。许多人都看过一个小品——《主角和配角》,可以说绝大多数人和小品中的陈佩斯一样,只想演主角,不愿当配角。做配角者,大多是不得已而为之。一部戏是否出彩,戏的主角固然起到了举足轻重的作用,但戏里的配角同样功不可没。俗话说,红花也靠绿叶衬,一个好的配角如果足够的"专业",不但能够把一个角色演得惟妙惟肖、深人人心,更加能够使主角在戏里的演绎更加出彩。这也是为什么奥斯卡的最佳男女配     

酷派 一分为三 四驾运营

营销者说如果企业的市场营销行为不能有效地、系统化地、有组织地整合全部资源,达不到整合效应,这样的企业将会消失。2014年,智能手机厂商酷派保持稳定增长,更成为4G黑马。这是因为酷派内部较早启动了4G战略,2011年就已经开始进行酷派4G手机的预研和测试,提前进行技术积累,领先于国内手机品牌。在2013年就确定了"酷派领航4G"的战略规划,市场布局超前,拼抢4G先机。而在2014年,这家多年来依靠运营商渠道立足市场的品牌,也迎来了巨大变革。酷派一分为三,分别成立了针对电商和     

奶牛场规划布局

奶牛场场区规划应本着因地制宜、科学饲养、环保高效的要求,合理布局,统筹安排.考虑今后发展应留有余地.场地建筑物的配置应做到紧凑整齐,提高土地利用率,节约用地,不占或少占耕地,节约供电线路、供水管道,有利于整个生产过程和便于防疫灭病,并注意防火安全.     

经济·适用·美观——深圳湾体育中心与深圳大学南区体育场体验报告

不同的结构类型创造出不同的空间艺术体验,不同的地理位置亦将赋予体育馆不一样的精神享受。本文通过对深圳大学南区体育馆与深圳湾体育中心的参观体验,从地理位置、功能布局、结构类型等方面综合分析了两座大型体育场馆的利与弊。     

立凯电能科技:两岸电动车产业明日之星

<正>2014年9月2日上午,台湾立凯集团投资的立凯电动车(宁波)科技有限公司在浙江余姚投资建厂开工典礼正式举行。在余姚市副市长韩柏顺等领导的见证下,立凯电动车公司董事长张圣时宣布,将在浙江余姚投资兴建新能源电动车产业园,以多边合作方式,携手两岸新能源车上下游产业纽带,共创绿色交通运输美好未来。     

卧薪尝胆事竟成

4年卧薪尝胆,4年励精图治,4年砥砺奋进,中铁五局贵州公司从无到有、从弱到强的蜕变过程,是中国改革的一个小小缩影。事实证明,改则进则兴,不改则退则亡。在困难中起步贵州公司的成立结束了局在西南地区没有综合性子公司的历史,它肩负着局优化战略布局的使命,也肩负着推动局"争当中国中铁领军企业"的重要使命。2011年1月,贵州公司正式注册成立,5月