浅谈重构农村金融体系

一、农村金融体制现状1.现有农村金融组织资源供给不足。目前为农村提供金融服务的组织机构虽然有农业银行、农业发展银行、农村信用社、邮政储蓄所和人民保险公司 ,但能向农村提供资金的金融组织却非常有限。对于中西部落后地区大多数农村居民和农村企业而言 ,可以享受的金融服务仅仅来自农村信用社的垄断性供给。2 .现行资金供给政策安排的“抑农”倾向。农业贷款涉及的自然风险和市场风险化比一般商业贷款风险要高 ,为此农业银行实行了一系列贷款政策规定 ,在信贷管理权限上大多采取上收一级的管理办法 ,除发放部分农业开发和扶贫贷款外 …     

结合当前经营状况 谋划明年工作思路

今年以来，上海农行全行上下认真贯彻年初工作会议精神，面对比较严峻的经营困难，坚持稳健经营和有效发展，主要经营指标继续向好。当前，各级行要充分利用年底时间，围绕如何尽快扭转不利局面、切实加快有效发展的步伐、全面实现三年发展规划，一方面紧抓当前各项工作，争取业务经营取得突破性进展；一方面深入基层开展调研，认真谋划明年工作思路和措施。要着重研究落实以下工作思路：     

农业银行市场化运作中的缺陷及对策

经济全球化、金融交易自由化正成为世界经济运作的主流。中围加入WTO后，外资银行的准人、中外合资银行的兴起，快鱼吃慢鱼、新鱼吃旧鱼的竞争将更加激烈。作为国有商业银行的农业银行，加快商业化进程，创建适应国际金融业发展的市场运行机制已势在必行。创新是发展的灵魂，近几年来，农行的改革与发展不断取得新突破，取得一定成效，但与     

争存款份额 化贷款风险——农业银行连云港分行房地产信贷业务扫描

农业银行连云港分行房地产信贷部自去年分脱以来，紧紧围绕全面提高市场份额、全面提高资产质量、全面提高经营效益三大目标，抓住机遇，迎接挑战，克服困难，竭力把低风险业务做大做强，使房地产金融业务真正成为效益的增长点。     

农业银行市场定位与开发的思考

在新世纪来临之际,加入 WTO 脚步声越来越近,在新的形势下农业银行如何准确定位市场、开拓市场,占领市场,扩大市场涵盖面,赢得市场竞争的主动权,对农业银行的生存和发展显得尤为重要。一、准确理解农业银行市场的内涵是市场定位和开发的前提(一)农业银行市场的含义。当前,农业银行系统自上而下对市场含义的理解有一种倾向性的观点,认为农业银行市场是指负债业务市场和中间业     

促进县支行消费贷款的思路

一、当前县支行拓展消费贷款缓慢的原因1、部分贷款客户经理仍走不出消极信贷行为误区。近年来农行吸取历史教训 ,出台了一系例如“包放包收制”、“终身责任制”等贷款风险防范管理办法。使多年来习惯于简易手续放贷的信贷人员看到现今一整套严格放贷管贷的手续、制度不免望而却步。一些贷款客户经理持有“放贷就不可避免犯错误 ,不放贷就不犯错误”的消极思想。2、坐等顾客上门求贷的观念仍未根本转变。有的贷款客户经理认为主动出门营销贷款是一种求人贷款行为 ,觉得脸上无光 ,仍然采取计划经济年代的守株待兔、坐等顾客上门求贷的工作方…     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。