对交通施工企业一体化管理的思考

在企业深化改革、转换经营机制的今天,如何理顺企业管理中人的管理和物的管理、政治工作和经济工作、精神文明建设与物质文明建设的关系,使二者互为条件、互相促进、同步发展,是摆在企业领导者面前的一个严峻课题。黑龙江省路桥公司二处通过积极探索,寻找出了适应本企业特点的管理特色,那就是实行双文明“一体化管理”。笔者认为,这一管理法体现了时代精神,具有改革创新意识,值得借鉴和推广。     

发展之路走科工贸一体化

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为科技体制改革指明了方向。科研单位如何结合自己的特点和具体实际,选择确定适应社会主义市场经济的科技发展模式和运行机制,求得本单位的快速发展和为促进国民经济建设发展作出新贡献?58所这个为兵器工业生产服务的工艺自动化、军民两用、高科技型的研究所,在国家科技体制改革方针、目标指引下,探索了一条科工贸一体化发展的新路。在新机制运行下,该所社会效益显著,经济效益每年以30%左右的速度递增。1993年全年纵向科研收入311.8万元,横向科研、产品开发收入577万元,整体效能得到充分的发挥。其具体做法     

村委会组织法:调整农村利益关系的基本法律

1998年 11月 4日,九届全国人大常委会第五次会议审议通过了新修订的村委会组织法。在贯彻落实村民委员会组织法的实践中,各地普遍反映,建国以来,还从来没有一部法律像村委会组织法一样,引起农民群众如此强烈的反响,如此热情的关注。村委会组织法之所以引起社会各界的巨大反响,并成功地得以实施,主要是因为它体现了党的意志、反映了农民群众的愿望,是一部调整农村利益关系的基本法律。 组织法体现了党的意志 　　党管农村工作是我们党的传统,也是一个重大原则。这个原则任何时候都不能动摇。党管农村工作主要体现在党领导人民群…     

小项目,大工程

正曾经饱受压迫和战乱的东北,处处都有反抗,处处都有生的希望。在龙江大地,有这样一个勇敢的地方,有这么一群勇敢的人,曾经与一个叫做通河的小城共存亡,上演了可歌可泣的守城保卫战。那是1932年4月,日本关东军61炮舰联队意图侵占通河,驻通守军黑龙江边防军第三旅步兵第五团拼死奋战,与日本侵略军激战七昼夜,三战通河城,团长吴凌汉、副团长张兴华等爱国官兵在保卫通河城中英勇牺牲。     

从困境中奋起 在改革中前进

1989年,黑龙江省第二公路工程处齐心协力,团结奋进,一举走出困境,全面超额完成了各项经济技术指标。全年共完成筑路工程67公里、工作量4177万元、实现利润55.2万元、工程质量全部达到优良标准。其中,京哈路蔡双段被省政府评为优质工程,大庆的庆朝路、茶三路被大庆石油管理局授予“银质奖工程”称号,工程处也获得省路桥公司“文明单位标兵”称号。     

领导者如何发挥情感优势加强人的管理

在生产力诸要素中,人是最活跃的因素。因此,重视人的工作,研究人的心理变化规律,运用调动人的积极性的科学方法,则是所有管理者,尤其是企业领导者必须掌握的一项本领。笔者以为,重视人的因素,发挥好情感优势,就会收到事半功倍的效果。 现代心理学与社会学证明,每个人都拥有自