浅析当前电视民生新闻中的公共新闻实践——以荆州电视台《江汉风》栏目为例

目前,电视民生新闻的发展已经到了白热化阶段。民生新闻在经过了近六年的成长,经历了从起步到发展,从发展到鼎盛,从鼎盛到平缓的这么一个电视节目周期律之后,民生新闻的种种弊病暴露出来。加之民生新闻自身难以逾越的局限性,学界对民生新闻转型的呼声日益高涨。民生新闻究竟该如何转型？很多学者把公共新闻作为这一命题的首选答案。本文总结当前电视民生新闻发展态势,并以地市级电视台民生新闻栏目《江汉风》为例,对当前民生新闻实践操作中类似于公共新闻的一些做法给予分析和探讨,力求找寻符合中国国情特点的公共新闻之路。     

闽南新CIO群体

IT建设井喷和崛起的CIO群体,给闽南民营企业再次带来活力。从厦门到泉州的高速公路全长108公里,路边矗立着九牧王、七匹狼、安踏、劲霸等品牌的广告牌。从广告牌上,不难看出泉州一带的产业集群。据统计显示,泉州的服装制造量占全国10%、运动鞋产量占全国80%,石材、水暖占全国产量的1/3泉州下辖的     

GE:绿色即盈利

借助北京奥运会,GE的"绿色创想"战略在中国落地生根。创新要点:在能源、节能、照明设备、水处理、可再生能源等各个方面都拥有领先的技术,并将在北京奥运建立的经验和团队运作、流程等模式,复制到今后的大型体育赛事、展会和城市建设中。     

生于丰饶时代

中国正处在生产与供给过剩的丰饶时代,这里将成为“轻公司”们的天堂。在珠宝首饰行业,电子商务正在以你想象不到的速度发展着。比如戴维尼(中国)科     

设计的价值

在从低利润制造向高附加值设计研发的延伸中,IT成为塑造制造企业全新竞争力的引擎。每个星期二,镇泰公司生产部董事黄达智都会驱车两小时,从香港赶到广州榄核镇的工厂巡视。在这里,镇泰公司投资3000万美元建设的占地15万     

最赚钱的IT部门

借着整合ERP、CRM、供应链平台,佐丹奴的电子商务借力打力,用极低的成本做出了大生意。秋季刚至,佐丹奴集团首席信息官侯彤将一些去年秋冬装的尾货放     

鞋王百丽

品牌、供应链、渠道,再加上精细化的管理,百丽摆脱了制造企业的微利尴尬,成为新派制造的代表。     

时装巨头H＆M和ZARA的供应链对决

“做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。资料显示，ZARA的前导时间为15天，H＆M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天～120天左右。[第一段]     

中国国有银行改革的渐进逻辑

本文旨在从多角度探寻中国国有银行改革的内在逻辑,以寻找更切实可行的改革策略。文章主要观点有三:第一,制度变迁具有内在渐进性的逻辑,国有银行改革作为一种制度变迁也必然遵循这一基本逻辑;第二,转轨经济下国有银行并非完全缺乏效率,这使得国有银行改革事实上并非像一些人所想像的那么急迫;第三,国有银行改革的关键是提高自生能力,而这恰恰需要时间。本文的结论是中国国有银行改革有其内在的渐进逻辑,期望通过一次“震荡性”疗法来完成商业化改革注定会无功而返。