加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.     

信息广角

中国可能找到的石油储量为619亿吨，中国开放10个海上油气区块，傅成玉：中国天然气需求将大幅增长，克拉2气田供气突破10亿立方米，2005年中国石化行业百强企业名单公布，中哈石油管道新疆段开工，有关专家称：2005年石油天然气开采景气度将下降，能源专家警告：国际油价3年内将冲破100美元，世界石油三巨头签署天然气开发协议，缅甸发现一个新天然气田。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

试论煤炭企业集团预算管理战略

作为一个煤炭企业集团，已经实施了多年的全面预算管理工作取得了积极的效果，虽然还有许多需要完善之处，但从战略的角度看．为了更好的发挥预算管理对资源的分配和整合作用，还需强化预算管理战略的总体思路，主要包括：强化资金预算在整个预算管理体系中的地位。构建以现金流量为核心的全面预算管理模式；同时引入EVA价值管理理念，完善出资人预算管理体系。     

生物科技精英与煤炭化工巨擘联手：将蔓越莓带到中国

上海华珠生物科技有限公司是一家典型的精英型科技公司．致力于消化系统疾病诊治技术的研究推广以及相关药物的研究、开发和生产。     

第一产煤大国怎么还进口煤炭

我国是世界煤炭第一生产大国和第二出口大国,2002年煤炭产量近14亿吨,出口煤炭8384万吨,创汇25.3亿美元.然而耐人寻味的是,去年我国的煤炭进口达到1081万吨,比上年增加3倍多,进口用汇3.3亿美元.     

对煤炭产品成本与质量成本同步核算的探讨

煤炭企业现行的成本核算是以煤炭产品为中心汇集和分配费用的,重点放在各种产品的实际成本上,而不注意计算各种产品的质量成本(或统计产品的质量成本)。随着经济体制改革的不断深入,市场竞争越发激烈,煤炭产品要在市场上取得优胜地位,企业要生存和发展,就要千方百计地提高产品质量,降低成本,生产出物美价廉、满足用户需要的优质产品。为此,必须抓好煤炭产品成本与质量成本的同步核算、考核和分析。这样,一     

适当分开：煤炭出口体制的合理取向—兼评一家经营出口煤的弊端

适当分开：煤炭出口体制的合理取向──兼评一家经营出口煤的弊端山西省煤炭进出口公司大同分公司武金誉山西省煤炭进出口公司赵善庆如何正确评价我国出口煤管理体制的分分合合，不仅需要有个评价标准和认清我国经济体制改革的去向，而且重要的是还有个作者所处环境的问题...