全面预算管理及其成功实施的探析

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代管理模式,它的推行有利于对企业实行战略管理,有利于企业战略目标的实现。在我国存在预算编制与执行"两张皮"的现象,究其原因,主要是一部分企业对全面预算管理的实施认识不清造成的。我国正处在改革开放时期,经济已经与世界经济融为一体,管理方面的差距将会制约我国经济的发展。     

浅谈煤炭企业管理方式的转变

煤炭生产企业面对市场竞争 ,必须摆脱计划经济的束缚 ,从实际出发 ,按照市场经济发展的需要进行与时俱进的变革 ,才能谋生存 ,求发展 ,做贡献。     

证券市场审计有效需求不足与审计失败的分析

本文从审计需求方的角度,分析了我国证券市场审计失败的重要原因在于缺乏有效的审计需求,并对其进行了深层次的分析,为治理审计失败、提高审计质量提出了相关的政策建议。     

试论会计信息失真的若干问题

会计信息是反映企业财务状况和经营成果以及现金流量的综合价值信息，是会计核算的产品。从微观上讲会计信息既是评价企业经营管理当局经营业绩的主要指标，也是有关的利益主体(投资者、债权人、政府、职工等)分享在企业内所主张的利益的重要依据；从宏观上讲，会计信息作为国际通用的商业语     

粒粒晶十年磨剑创精品

相对于金健米业成功上市融资以后无人敢出其右，一度一统湖南米业江山的平静来说，去年过年可以说是真正的一个年关，先是加加集团不动声色地推出“大吃一斤”的云吞米，理所当然地揩着原有酱油、花生油销售渠道的油；后是一向名不见经传的益阳农科所，竟也憋足了劲公然“向金健米叫板！”益阳农科所有什么法宝，可以和湖南粮油老大叫板？──那就是他们的看家产品，粒粒晶香米！ 粒粒晶的横空出世，不知内情的人还以为是“世无英雄，遂使竖子成名”。或者是又一个以资本玩市场的故事。然而，记者通过采访却了解到：粒粒晶的娘家益阳粮科所…     

论季节指数在企业价值评估中的应用

本文首先介绍了季节指数的概念和计算季节指数的必要性,接着介绍了按季平均法、趋势比率法及移动平均比率法三种季节指数计算的方法,并结合实例阐述了计算过程.本文还介绍了如何利用季节指数对作为预测基础的历史数据进行填补与修复以及季节指数应用中应注意的问题.     

关于修正成本法的探讨

本文以可靠性理论和失效理论为基础,针对设备的失效规律和评估实践中出现的一些新问题提出了总成新率、有用成新率、残存成新率、单位成新率价值4个新概念。将残存成新率与残值相对应,资产价值主体(价值减去残值)与有用成新率相联系,提出了单位成新率价值的计算公式,以此为基础对成本法的公式进行了修正。     

推行全面预算管理可行性探讨

市场经济国家采用的全面预算管理的理论与方法,逐步被我国一些企业所接受。通过几年来的实践,已在宝钢、中原油田等一些大型企业集团中率先推广采用。但从全国的情况来看,推行的速度慢,在具体的运作中存在许多的困惑,认为预算指标确定难度较大、可操作性不强,甚至有些人对此管理方法产生怀疑,担心会走上计划管理的老路。那么,全面预算管理这一模式在我国的大中型企业是否适用呢?笔者谈点个人所见。一、全面预算管理并非传统的计划管理我们承认全面预算管理和计划管理有一定的相似之处。因为这两种管理方法的基本职能之一都是对企业未来的经营活动进行规划,以规范企业未来的行为。我们应     

10千伏架空线路单相接地故障定位新方法

<正>对于10千伏配电线路,单相接地故障是发生机率最高的故障类型,虽然规程规定单相接地故障发生后系统可继续运行两小时,但由于故障后非故障相对地电压升高,若不及时处理可能会发展为非故障相绝缘破坏,继而引起相间短路。所以接地故障点的快速查找和准确定位,对修复线路和保证可靠供电具有十分重要的意义。单相接地故障发生后,由于线路