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31.
王根旺 《创业家》2014,(6):75-75
正"我们的目标是,颠覆所有时尚产品的购买体验。"伞兵出身的Famuza创始人Asaf Hachmon开门见山。已成功融资200万美元的Famuza,是一个初创的时尚社交网站。在这一网站上面,所有用户都可以众筹时尚想法,设计师们则可以设计、制造和销售各种各样的服  相似文献   
32.
王根旺 《魅力中国》2009,(27):199-199
文章通过工程实例,以岩溶地质条件下灌注桩的施工技术难点为切入点,从施工技术措施、施工控制要点、桩基检测等方面,介绍了在岩溶地区成功进行灌注桩施工的方法。  相似文献   
33.
王根旺  宁悦 《创业家》2013,(7):26-26
范庆河的章临石化计划三年后上市,但2008年金融危机时他差点赔死,这种改变的根源在于他对商业模式的研究。  相似文献   
34.
王根旺 《创业家》2013,(10):36-36
靠收加盟的便利店管理费赚不了多少钱,创始人瞄准了其广告价值。拥有200多家店(5家直营)却只有500多万元年收入的见福便利店实在靠卖货赚不了太多钱,其创始人把目光瞄准了便利店的广告价值。1996年,已经做到国企银城啤酒厂高管的张利愈发感到和企业环境不合拍,于是他辞职做起了啤酒批发的生意。最初他一个人身兼数职:开车去采购、送货、记账、做保安,但由于时运不济,前期所有投入都打了水漂。不幸中的万幸,张利还  相似文献   
35.
王根旺 《创业家》2013,(11):35-35
东方司乐是一家儿童音乐培训学校,只做儿童古典音乐训练。主要产品是一套从德国原版引进、针对0~13岁孩子的古典音乐作品,创始人宋振宝介绍,每套售价约580元,毛利率相当可观。宋振宝称,东方司乐在一片"蓝海"中活得很舒服,因为西方古典音乐在中国大陆门槛相当高,"国内对盗版打击力度非常大,如果要正规出版,需要繁杂手续。"此外,东方司乐还做线下的课程培训,每个课时180元,通过欣赏古典音乐来训  相似文献   
36.
家庭教育混乱,教育失衡,实践能力弱,全球化竞争加剧……心目教育创始人陶丽认为,这些都是城市新生代要面对的主要问题,可以分为三大类:家庭教育环境、情智心智成长以及生存技能培养。陶丽为此设计出了所谓的"未来精英培育系统",由生存系统、成长系统和家庭系统三个部分组成。生存系统类似于"童军营",主要是从防灾、城市生存和野外求生等方面对8岁以上的孩子进行生存能力培训。成  相似文献   
37.
王根旺 《创业家》2013,(10):35-35
前华为首席科学家刘南杰跳进了汽车互联网行业,寄望于通过车载智能终端+互联网(移动互联网)的软硬结合模式搭建一个车联网平台。迪纳科技创立于2010年,创始人是刘南杰。作为华为前首席科学家,刘南杰从2004年便开始接触汽车计算平台项目,主攻汽车移动终端。他经常被各地政府协会当做汽车互联网专家请去讲课或做咨询。随着车联网逐渐成熟,自认为  相似文献   
38.
王根旺 《创业家》2014,(1):29-30
正不起眼的豆浆粉催生了一个营收数亿元的龙王豆浆,它能实现从2B到2C的转型吗?豆浆在中国具有近两千年的历史,而龙王豆浆所从事的是一个只有十多年历史的细分领域—豆浆粉。相对于液体豆浆,豆浆粉在运输、仓储和标准化上对具有巨大的优势,保质期更是高达12个月。龙王豆浆创始人李奕迅身上流露着一股  相似文献   
39.
王根旺 《创业家》2014,(5):119-120
正QQ、微信都以陌生人社交切入,然后又都抛弃了这一市场。51.com来去匆匆。陌陌以此成名,后来者仍有机会。上线即在App Store社交榜独占鳌头、同名的安卓应用"鸡犬升天"、大批投资人被拒之门外……4月初,一款名为"秘密"的匿名社交应用,在轰动移动互联网界的同时,也引起了投资人对移动社交应用的关注。而就在一个多月前,陌陌创始人唐岩在微博上炫出了破亿的用户数据。这款有着"约炮神器"标签的陌生人社交应用似乎欲"登堂入室",业界盛传该公司或于今年登陆美国资本市场。与此同时,曾与陌陌死磕的同类应用"遇见"正在完成B轮融资,上线不到一年的陌生人  相似文献   
40.
王根旺 《创业家》2014,(6):77-77
正ZooZ是一家总部位于特拉维夫的创业公司,它主要为供应商和消费者提供嵌入式移动在线支付平台。与其他移动支付产品相比,ZooZ的最大特点是,用户只需在首次使用时提供信用卡或PayPal等第三方支付信息,此后的每次支付可以一键式付款,无需再输入上述信息。此外,ZooZ开发了可以嵌入到任何移动网页的插件,它能够让供应商  相似文献   
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