全文获取类型
收费全文 | 99篇 |
免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 5篇 |
工业经济 | 6篇 |
计划管理 | 15篇 |
经济学 | 25篇 |
综合类 | 3篇 |
运输经济 | 3篇 |
贸易经济 | 14篇 |
农业经济 | 2篇 |
经济概况 | 27篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 2篇 |
2022年 | 2篇 |
2021年 | 1篇 |
2020年 | 4篇 |
2017年 | 2篇 |
2016年 | 2篇 |
2015年 | 5篇 |
2014年 | 3篇 |
2013年 | 4篇 |
2012年 | 3篇 |
2011年 | 4篇 |
2010年 | 4篇 |
2009年 | 7篇 |
2008年 | 3篇 |
2007年 | 8篇 |
2006年 | 6篇 |
2005年 | 3篇 |
2004年 | 2篇 |
2003年 | 2篇 |
2002年 | 6篇 |
2001年 | 3篇 |
2000年 | 5篇 |
1999年 | 5篇 |
1998年 | 2篇 |
1997年 | 4篇 |
1996年 | 5篇 |
1994年 | 2篇 |
排序方式: 共有100条查询结果,搜索用时 765 毫秒
31.
在新的一年里,全球的IT市场可能依然低迷,发展不快,但在配件市场的竞争只会比以前更加激烈,而在竞争中,各类电脑配件依旧会迈着坚实的步伐,向更快、更高、更好的方向发展. 相似文献
32.
后危机时代东北亚经济合作机遇及对策分析 总被引:1,自引:1,他引:1
世界性金融危机在给全球经济造成极大冲击的同时,给东北亚地区的经济合作也带来了极大的冲击。东北亚各国为了尽早摆脱金融危机的影响,纷纷出台经济振兴政策,中国政府也先后出台了"上海二个心建设"、《江苏沿海地区发展规划》、《辽宁沿海经济带发展规划》来提振沿海地区经济发展。中国政府的一系列区域经济振兴政策,不仅完善了东部沿海地区的产业投资环境,也为东北亚各国之间经济合作提供了新的空间和发展机遇。 相似文献
33.
承接东部转移产业 促进新疆外贸发展 总被引:1,自引:0,他引:1
产业转移是经济发展的基本规律,新疆应积极主动承接东部转移产业,推动新型工业化进程,实现充分开放合作,推进新疆经济又好又快发展。本文就新疆承接转移产业的背景、现实条件及类型进行了阐述,在此基础上提出了承接东部转移产业、促进新疆外贸发展的对策建议。 相似文献
34.
新疆农村经济面临新的市场环境和发展机遇,各区域如何将农业资源优势转化为产业优势,是目前农村经济发展和新农村建设的关键。本文通过分析新疆区域农村经济结构和区域农业产业结构及其变动,以确定各区域的农业优势产业和畜坟业基地。 相似文献
35.
胡国良 《新疆财经学院学报》2009,(3):5-11,27
从新疆对外贸易发展的现状看,解决外贸结构性问题,促进新疆外贸持续发展的关键在于发挥新疆的优势资源,以此形成特色产业并培育特色产业群。在对新疆的优势资源进行分析的基础上,本文确定了农、牧、林,石油和天然气开采业,金属采选业,石油加工业,农副食品加工与制造业,纺织业,运输业和旅游业等12个特色产业。通过分析认为,新疆目前需要培育农业产业群,石油、矿产开采和加工产业群,食品加工制造产业群,纺织产业群,旅游产业群,运输和物流等6大产业群。 相似文献
36.
<正>数字服务贸易随着数字技术的创新发展,凭借其规模效应和网络效应直接促进着国内国际新发展格局的形成。在数字服务贸易蓬勃发展与“双碳”目标持续推进的两重背景下,探究数字服务贸易如何促进碳减排具有一定的理论价值和意义。本文选取2012—2020年可数字化交付的服务贸易数据,分析中国数字服务贸易的现状,研究数字服务贸易对碳减排的作用机理并提出对策建议。数字服务贸易降低碳排放的机理主要是数字服务贸易会对环境产生规模效应、结构效应和技术效应;数字服务贸易可以通过促进技术创新、减少资源错配和产生挤出效应来影响碳排放水平。 相似文献
37.
38.
“企业化管理”事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
缋效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一,它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据,而且对员工有很强的激励约束作用。为适应市场竞争的需要,众多的“企业化管理的事业单位”也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式,从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的。该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等,与目前事业单位的现状相结合,从而建立起一套切合事业单位实际的缋效管理模式。 相似文献
40.
胡国良 《中国电力企业管理》2011,(11)
绩效管理是人力资源管理的核心环节之一,然而在实施过程中却存在很多误区,如将绩效管理等同于绩效考核,认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情,实施中缺乏系统思维,重结果,轻过程,缺乏科学合理的测评指标等。那么,如何走出以上误区,更好地发挥绩效管理的实效呢?要从五项转变做起。从本位思考向战略思考转变。绩效管理的第 相似文献