贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

由“蛙入沸水”想到的

一位科学家做过一个小实验：他先将一只青蛙放入沸腾的水中，青蛙拼命挣扎，奋力跃出了那可能置它于死地的沸水。同时将另一只青蛙放入常温的水中时，青蛙仿佛很习惯，悠闲地在水中游来游去，没有一点危机感。然后给水慢慢加热，青蛙稍感不适，但仍未做出挣扎，水温升到很高时，这只青蛙已经没有能力挣扎跳出那滚烫的沸水，最终命丧其中。这则实验是真是假姑且勿论，由此我想到了当前社会常抓常有的腐败现象，假如一个人长期处在一种不法利益唾手可得、个人私欲可随意满足的环境中，是否能抵御诱惑，不贪不沾呢?     

对国有资本金绩效评价变动指标的认识

2002年财政部联合发布了<国有资本金绩效评价规则>及<国有资本金绩效评价操作细则>,对国有企业的绩效考核采用新的评价指标和标准.     

新加坡对抗宿命——新加坡电信鞭惩自己

柔佛海峡的潮水日夜轻轻拂着小小的岛国——新加坡。国家面积虽小，但其经济地位却为所有的亚洲国家所瞩目。“飞机降下来的时候，最好对准跑道，否则你会一直冲进海里，或干脆错过她。”曾有人调侃新加坡的狭小。“我们的国家太小了，所以也就不允许在策划上犯错误。我们没有第二次机会，失败往往就意味着毁灭。”一位新加坡资深官员这样感慨道。也许，这咱“时不待我”的危机感就是一切小国的宿命吧。     

关于印发《内部会计控制规范--采购与付款(试行)》和《内部会计控制规范--销售与收款(试行)》的通知

为了促进各单位的内部会计控制建设，加强内部会计监督，维护社会主义市场经济秩序 ，我们制定了《内部会计控制规范——采购与付款（试行）》和《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》。上述规范以单位内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制。现将《内部会计控制规范——采购与付款（试行）》和《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》印发给你们，请布置所属有关单位从发布之日起试行。试行中有何问题，请及时反馈我部。附件：１. 内部会计控制规范——采购与付款（试行） ２. 内部会计控制规范——销售与收款…     

工业反哺农业的战略重点

发达国家的实践表明，在工业化初始阶段，农业在国民经济中占较大比重，劳动力大部分在农业中就业，农业客观上承担了为工业化提供积累的任务。当工业化达到相当程度后，工业自身积累和发展能力不断增强，具备了反哺农业的能力，适时调整发展政策，加大工业对农业、城市对农村的支持力度，促进工农、城乡协调发展。在工业化进程中，适时推进由农业为工业提供积累向工业反哺农业转换，是经济社会发展的必然要求，是工业化国家的普遍做法，也是加快推进现代化建设的成功之道。     

加工贸易手册三合一

加工贸易管理的改革在不断深化，但加工贸易登记手册却迟迟未见改版。旧登记手册的使用须知与现行法律法规的规定存在很多不一致，其内容也明显与形势格格不入，严重影响通关效率。 20061月1日起，新版《中华人民共和国海关加工贸易手册》（以下称《加工贸易手册》）正式启用，对海关和企业来说，这无疑是盼望已久的喜讯。     

中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力.以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展.根据其多年的实际探索与经验,将国际化经营的成功模式划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式.