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331.
P2P网络借贷能够有效提高资金配置效率,扩大金融服务范围。然而行业的高跑路、低盈利等问题始终是关注焦点,直接关系到行业发展前景。因此,亟需深入思考P2P平台的全方位管理策略,促进P2P行业规范有序发展,真正实现健康成长。 相似文献
332.
中国人民银行等三家机构近期联合推出的存款偏离度考核机制引起了商业银行高管对传统负债业务管理思维的新思考。存款偏离度过高问题主要受内外两种力量所驱动,对金融市场产生了一定的负面影响。加强对存款偏离度考核将具有积极的现实意义。为有效应对新的考核机制对传统负债业务管理造成的影响,商业银行须以《通知》精神为导向,扬弃传统经营管理观念,塑造新的经营管理思维,从规范化的经营理念、科学化的绩效考核、精细化的负债管理、差异化的业务创新、全面化的风险管控等五方面协同并进,力促银行自身的转型升级。 相似文献
333.
商业银行是社会间接融资的主体,更是支持中小企业发展的主导力量。近年来,为缓解中小企业融资难题,各级政府和监管部门制定了多项措施,旨在推动商业银行支持中小企业发展,各商业银行也通过设立小企业金融部等途径试图化解这一难题。但是由于商业银行缺乏支持中小企业融资的内在动力,所以融资难的现状并没有得到根本解决,究其根源在于现行的存贷利差实际上是相对的恒利差体制,客观上鼓励商业银行做大放小。从台湾近年来商业银行对客户结构选择导向来分析,缩小存贷利差是台湾商业银行主动选择中小企业作为客户对象的根本动因。不解决存贷利差相对固定的问题,就改变不了商业银行的赢利模式,也就不能从根本上加强商业银行支持中小企业发展的意愿。因此,推进利率市场化、缩小存贷利差是促使商业银行选择中小企业作为主要客户的根本途径,也是我国经济、金融体制改革的重要内容之一。 相似文献
334.
本文从中小企业集合债券的研究背景和发展历程出发,对中小企业集合债券的发展前景进行探讨,并从国家政策制度支持、市场推动发债、发债门槛的设置、信用评级体系的构建、担保机制的完善这五大角度提出了相应的意见与建议。 相似文献
335.
金融是现代经济的核心,在推动县域经济资源优化配置过程中发挥着不可或缺的作用。实践充分证明,金融业在哪些地区作用发挥的好,那个地方的经济增长就会更强劲、更稳定、更持久。因此,要想推动农村和农业高速度、高质量发展,必须针对农村经济发展新特点对县域金融的新要求,结合县域金融在支持农村经济发展中存在的问题,采取有效措施以完善县域金融新体系。 相似文献
336.
世界房地产市场影响到经济形势的走向,房地产泡沫对经济形势的发展有着重要的影响.本文首先通过对世界房地产泡沫的观察,总结出房地产泡沫各阶段的特征及影响.其次,通过对重要指标的考察,分析了目前国内房地产发展的现状.结合国内外房地产发展的情况,总结出世界房地产泡沫对中国的启示,为中国经济的平稳发展提供借鉴. 相似文献
337.
商业银行组织模式一定程度上影响对客户的支持效果,为促进中小企业的发展,各家商业银行纷纷通过设立小企业信贷中心、信贷工厂等加大对中小企业的支持力度。然而,从实践情况来看,中小企业贷款难并没有因此得到根本解决,商业银行内部也出现了是少数机构还是多数机构做中小企业金融业务的矛盾,特别是法人制模式的中小企业金融机构失去原有机构的强大系统支持力量,强调提高机构专业化水平但忽略了支持力度。作者认为:支持中小企业发展不仅仅取决于商业银行的资本金限制(因为小银行也在争做大客户业务),也不仅仅在于是否有一个专营机构(因为有了专营机构反而关心中小企业金融的少了),关键在于市场定位是否以支持中小企业发展为目标,即存在以支持中小企业发展为己任的专营银行。而专营银行性质的确定不仅仅是自己命名,而是要有一系列判别标准;同时,中小企业专营银行的经营必须完全体现中小企业发展的基本特征。本文基于江苏银行连云港分行打造中小企业专营银行的样本分析,不仅对分行的经营性质进行确认,同时对其打造专营银行的措施进行细究,在此基础上总结出商业银行支持中小企业发展具有一般意义的组织模式和发展路径。 相似文献
338.
中小企业集合债打破了只有大企业才能发债的惯例,拓宽了中小企业在债券市场的直接融资渠道。但是,集合债准入门槛高、担保难、增信机制不完善、融资成本高等问题严重阻碍着债券的广泛发行。要构建适应中小企业特性的集合债制度,应该从准入条件、担保增信、信用评级、违约风险管理、产品创新等方面对融资模式进行改进。 相似文献
339.
县域金融竞争力:衡量指标与提升路径——以江苏连云港四县为样本的分析 总被引:1,自引:1,他引:0
本文以区域金融竞争为理论基础,探讨县域金融竞争力的基本内涵与外延,构建评价县域金融竞争力的指标体系;以连云港四个典型县为分析样本,比较县金融竞争力的差距,提出发展的导向建议,也试图为全国县域经济与金融的协同发展提供参考。 相似文献
340.
互联网金融快速的增长与渗透正驱使着传统商业银行经营战略的调整,转型升级已成为商业银行当前最迫切的战略目标任务。商业银行以客户为发展基础,传统意义的客户为中心往往是以大客户、优质客户为中心。而互联网金融的出现,其"用户思维"彻底颠覆了商业银行的客户战略。以互联网金融的"用户思维"替代传统意义上的"客户中心"的战略已是大势所趋。如何将"用户思维"有机地渗透到商业银行转型升级的全过程中是商业银行"用户思维"战略的关键。商业银行必须实现客户目标的转型升级,同时在实现目标客户手段上也要转型升级,从而以"用户思维"打造新型的服务型银行。 相似文献