煤矿企业如何强化财务成本管理

我国煤矿事业正处在经济转型期,煤矿企业之间的竞争其实就是人才竞争、价格竞争,而企业的投资成本则是竞争核心.但是,各煤矿企业在以往传统的财务成本管理中,过分注重企业直接成本的核算工作,经常会忽视资产成本、产权成本、环境成本等核算工作,此种减少企业管理成本范围的普遍现象,这会导致出现企业总投资成本不容易控制的局面.因此,各煤矿企业必须构建完善的财务成本管理体系,在有效控制财务成本的同时实现自身经济增长方式的转变,从而努力提高企业的竞争力,在竞争激烈的市场环境下存活下来,以及谋求更长远地发展.     

遏制价格欺诈 要有制度创新——建立信息化技术保障的出入境货物核价监督机制的探索

2004年4月1日起实施的《出入境检验检疫收费办法》,为规范出入境检验检疫货物计收费工作提供了清晰的法规依据,明确了合理合法地计收费是检验检疫工作不可或缺的一部分。如实申报检验检疫数据和提供完整、有效的单证,并按规定缴纳检验检疫费是报检人必须履行的法律义务。然而,由于缺乏配套的措施,许多检验检疫机构对该办法第五条“收费标准中以货值为基础计费的,以出入境货物的贸易信用证、发票、合同所列货物总值或海关估价为基础计收”的规定贯彻情况并不尽人意,实践中检验检疫人员对究竟如何开展货物核价工作并进行有效的监管颇为困惑。鉴于我国2007年1月1日起实施的《反洗钱法》已对“利用进出口贸易进行跨境洗钱活动”行为进行规范,而外商投资财产价值鉴定经过出入境检验检疫部门二十多年的实践探索,也已形成较成熟规范的法律法规体系,因此,本文仅就出入境货物存在的“高价低报”现象,以及如何开展检验检疫核价监督工作进行分析探讨。     

专题:古典西学在中国(之一)

今年是五四运动90周年,学界围绕五四会有各种研讨,五四新文化运动对现代中国的形塑自然是最为重要的方面。为检讨近现代以来西学进入中国的种种得失,2008年11月29日至30日,本刊联合云南大学西南边疆少数民族研究中心在云南大学召开第六届开放时代论坛,论坛的主题为古典西学在中国。论坛着眼于中华文明的时代复兴,反省中国学界近百年来对西方大传统的认识及其与高等教育的关系。来自中山大学、香港大学、中国社会科学院、广州市社会科学院、北京大学、云南大学、中共中央党校、复旦大学、四川大学、上海市社会科学院、南开大学、东华大学、同济大学、海南大学、陕西师范大学、柏林自由大学、法兰克福大学等单位的近三十名学者,与云南大学数百名师生一道,在云南大学人类学博物馆讲学大厅展开热烈的研讨。限于篇幅,本刊将分两期连续选刊第六届开放时代论坛的成果,其中部分标题为编者另拟,个别发言者未及审定发言内容。根据本届论坛原始录音整理出的文字,将同步发布于本刊网站(www.opentimes.cn)。     

德国潜艇螺旋桨的设计与制造

在德国,潜艇螺旋桨的设计与制造有着悠久的传统。这类螺旋桨样品的设计方法与经验、计算与模型试验以及制造与质量是至关重要的,并且其产生的深远影响是其他任何一类螺旋桨比不上的。     

盲人摸象、削足适履与刻舟求剑:制约知识生产的认识论根源

认知是人类获取与处理外部信息的活动,一旦系统化为认识论,就成为认知世界的一种固化范式,规训着人们获取外界信息的视角、范围、方法和价值判断,无论是日常生活还是学术研究的行动者,大多都会沿着该范式开辟出来的认知道路获取与加工信息,以此为依据展开日常生活或知识生产.     

一种新的雷达信号旋转干涉仪测向解模糊算法

研究了一种新的旋转干涉仪测向解模糊算法。首先分析了旋转干涉仪测向时的相位差 变化规律,然后针对Ka频段雷达信号在使用旋转干涉仪测向时相位差变化大的问题,建立了 进行两次修正的解模糊算法。该方法硬件实现结构简单,易应用于被动导引头中。通过计算 机仿真验证算法的稳定性,结果表明,当信噪比高于-8 dB时,解模糊成功率超过90%。     

从老旧小区改造看传统物业管理转型升级

随着我国市场经济的不断发展,为了提升广大人民群众的生活水平,我国对大量老旧小区进行了改造,给物业管理提出了一些要求,这些需求也加快了传统物业管理的转型升级。因此,我们需要从老旧小区改造的需求出发,加大对传统物业管理转型升级的研究力度,这样才能满足老旧小区日益提高的物业服务要求,为构建稳定和谐的社会环境奠定一个良好的基础。本文从老旧小区改造的基本需求出发,分析了老旧小区改造给传统物业管理转型升级带来的机会,并提出了几点老旧小区改造后物业管理转型的建议,目的在于加快传统物业管理的转型升级,为老旧小区居民提供高质量的物业服务。     

营销服务精益化

近年来，上海市东供电公司以业扩流程作为营销系统开展精益生产的切入点，逐步使营销服务走向精益化，实现了由“满足供应”向“满意服务”的转变。通过开发业扩精益模块、建立业扩分级处理机制、整合营销人力资源、拓展服务质量管理平台、推进营销服务标准化建设、制定关键绩效指标、创建统一投诉平台等多种措施，成功建立了以“市场为导向、以客户为中心”的现代营销体系。