浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区,医院生存和发展面临激烈的市场竞争,医院发展也必须走向"成本降低"和"资源节约"的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性,然后提出几点实行精细化核算的对策。     

略论我国民营学校的办学成本控制

民营学校是我国教育事业的重要组成部分,由于其经营来源、管理机制不同于公立学校,在成本控制方面还存在着一些问题,需要民营学校的所有者及管理者结合当前的现状加以解决,以促进学校的健康发展。     

浅谈独树一帜的艺术

紫砂的艺术性，其造型艺术之美，形制之多，文化气息之丰富，是其它陶瓷品类无法相比的。紫砂壶的造型的形制，几乎包罗了自然界与世间各类可创性的形体。这也是紫砂器形制特别丰富的重要原因。     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

劳模所长与他的“青树管理法”

<正>胡青树,安徽省祁门县供电公司双平供电所所长,这个29个年扎根农电基层事业的"全国五一劳动奖章"获得者,在谈及供电所的管理时,坦言:没有诀窍,"严细实"三字而已。胡青树的"严"1995年,他担任祁红乡电管站站长,在招募电工时,他自己命题,县     

关于国有企业实施分红权激励的必要性探究

国有企业是国民经济的中流砥柱,改革开放以来,国有企业改革不断取得重大突破,形成了一套具有中国特色社会主义的创新发展模式。随着改革的深入,建立适应市场机制的薪酬模式也是国有企业改革的重点。实施分红权激励,有助于国有企业逐步树立"业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降"的薪酬理念,进而构建经营者薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理的分配体制。     

出口代理业务操作中的风险防范

目前,在许多国有专业外贸企业的代理业务已成为其重要组成部分.代理业务与自营业务是有一定区别的,在遇到业务风险时,有可能成为第一责任人.因此,在业务操作中,必须注重规范操作,加强风险防范.     

加强代理记账机构监管的几点看法

一、代理记账机构存在的主要问题2006年10月起,按照年初确定的工作计划和局会计处业务管理的有关要求,苏州市财政局采用随机抽样方式,对市区30家代理记账机构开展了财政监督检查。检查主要针对两个方面的内容