红豆奇迹：关键在党的建设

以“产业报国、共同富裕”为发展宗旨的红豆集团位于太湖之滨的江苏省无锡市东港镇。这里是中国近代工商文化的发祥地和“苏南模式”诞生地之一。二十多年来，伴随着我国改革开放和社会主义现代化建设不断向前发展的进程，红豆集团在这块美丽富饶的土地上创造了又一个新的奇迹：由1983年的一个濒临破产的乡镇企业。发展到了2005年的年产值117亿元的民营企业；实现了从当年的几十台缝纫机的小作坊厂，变成誉满神州的现代化大型企业集团——红豆集团有限公司（HODO Group）的飞跃。今天的红豆集团，拥有10家子公司（其中一家为上市公司），117家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个驻外分公司，员工23000余名，资产61．45亿元，产品涉及服装、橡胶、机械、地产、生态农业等五大类的大型企业，是江苏省重点企业集团。2005年企业实力名列江苏省20强企业第6名，国务院120家深化改革试点企业之一。     

公平与效率:优化金融业税收政策的取向

在目前我国怎样运用财税政策,改善金融环境,释放历史风险,提高竞争力,已成为保证金融业稳定发展的一项重要任务。本文力图在理论上阐明金融业税负的影响因素,在实证上剖析现行税制的问题与负面效应,提出优化我国金融业税收政策的思路与建议。     

国企改革需要新思维

国有企业改革与发展的关键之所在，就是要尽快理顺国家与企业的关系、政党与企业的关系以及职工与企业的关系，这是国有企业建立现代企业制度的根本前提。只有通过构筑企业利益共同体。通过借鉴国内外做法建立健全企业法人财产制度以及建立健全企业法人治理结构，才能真正理顺上述三者关系。国企建立现代企业制度并进而实现扭亏增盈才能真正成为现实。     

企业要振兴,必须靠职工

近几年来,特别是在发展社会主义市场经济的今天,在企业发展依靠谁的问题上,产生了各种各样的说法。主要焦点,就是有的职工错误地认为,现在企业普遍实行了劳动合同制管理,企业领导成了“大老板”,职工成了“雇佣工”,吃人家的饭,就得听人家的话,服人家的管,主人翁没有了。也有的企业领导认为,我就是“大石板”,你就是“雇佣工”,不听招呼,就得处理你。由于这种错误的想法,致使有些企业     

美联储货币政策传导和操作特点评析

美联储的货币政策中介目标经过了由利率到货币供应量,再到隐含中介目标的变化,目前以联邦基金利率为操作目标;其货币政策主要通过联邦基金市场向国民经济各个部门传导.在泰勒规则的指导下,美联储的货币政策操作具有自主性、公开性、前瞻性、市场化和模型化的特点.美联储的货币政策操作经验,对我国亦具有现实的借鉴意义.     

支农贷款利率“一浮到顶”不可取

当前，有有些地方的农信社在利用低利率的支农再贷款资金发放支农贷款时，将利率“一浮到顶”，即上浮100％以扩大利差收入。这种做法，尽管不违反现行利率管理规定，也能给农信社带来部分盈利，但与央行支农再贷款发放初衷相矛盾，其负面影响不可小视。     

超前小导管在溧阳电站通风洞施工中的应用

溧阳抽水蓄能电站通风洞地质条件复杂，围岩节理裂隙发育，存在大量的渗水，为了保证施工安全和开挖质量，在开挖施工过程中根据围岩的实际情况，适时地采用了超前小导管进行支护，减少了塌方和提高了开挖质量。     

浅析农业技术推广如何提高设施农业的效益

农业发展的根本出路在于积极推进农业科技革命，而科技成果转化为农村现实生产力，关键在于科技推广。本文通过对农业技术推广工作中问题的剖析，提出了一些应对措施，仅供参考。