2015年山特维克可乐满Adveon刀具数据库全面上市

山特维克可乐满大中华区在2014年取得了良好的业绩。位于廊坊的山特维克可乐满中心于2015年1月中旬正式开业,这是继公司瑞典总部山特维肯中心之后投入使用的第二家世界级中心。在2014年山特维克可乐满推出了诸多全新产品,其中应用于切断切槽加工的Coro Cut QD系列是一款性能卓越、表现出群的新产品。     

中国核电 向卓越目标冲刺

精彩亮点2014年,中国核电围绕"规模化、标准化、国际化"三大发展战略,秉承"以持续发展为核心的战略规划和项目开发,以安全为核心的工程和运行业绩,以成本为核心的经济效益"的理念,在保障生产运行及工程建设安全的前提下,抓重点、攻难点、求创新,各项工作取得重要突破。发电量同比增长4.8%,主营业务收入同比增长     

让“智慧社区”变为现实

一、“智慧社区”的服务对象智慧社区应该服务哪些用户,每一类用户的需求都不同。乐生活在做智慧社区战略规划的时候,就分析了在智慧社区周边的用户类型,并根据不同类型的用户开发相应的产品和服务。第一类用户是业主。区别于互联网企业和其他企业按照年龄、收入等区分用户,而研发提供不同产品的方法。社区居民是按照家庭为单位来聚焦需求的,因此我们称之为“宗主”,根据家庭需求我们将用户主要分为:萌     

"东风汽车":凸现国际化轻型商用车公司架构

缘何构建国际化轻型商用车公司?“东风汽车”总经理朱福寿说：一是国内外广阔的轻型商用车市场空间为“东风汽车”的有序扩张提供了舞台。二是“东风有限”战略规划的需要，在把东风商用车打造成世界第三知名品牌的宏伟目标中，“东风汽车”作为东风轻型商用车的责任主体，肩负重要的职责。三是“东风汽车”自身发展壮大的需要。     

我国企业供应链管理战略实施现状调研

此次调研将企业分为供应型、制造型、零售型3大类．调查企业涉及北京、上海、浙江、江苏、广东、湖北、陕西、四川、黑龙江9个省市。问卷回收期截止至2004年4月30日，共发出问卷400份，回收问卷65份，有效问卷59份。其中．供应型企业8家．占总样本的13．6％；制造型企业31家，占52．5％．零售型企业13家，占22．0％。为了配合专项调查．总样本中还包括：物流企业4家，占6．8％；软件开发企业3家，占5．1％。     

危机中的企业人力资源开发战略

经济竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。在当前全球经济持续衰退的背景下,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,才能有效地降低风险,才有可能变"危"为"机"。     

本土制造商应选择的营销模式

<正>虽然说本土制造商对营销并不陌生,但真正理解营销的并不多,这正是不少本土制造商"辉煌一时,沉寂一世"的重要原因之一。营销是"舶来品",本土制造商对营销的认识从根源上看都来自于欧美、日本等先进发达国家,也非常羡慕和欣赏那些全球知名企业的营销,但在营销实践中却更相信自己的"土办法",而不是"洋把式"。为     

“中国战略”：没有必然的路线图

综合前分析，我们研究的结论是：跨国公司在中国的过程并不具有预设的必然的路线图，许多看似战略意义上的成功，通常是一个个策略上的胜利。     

战略思想范式的演进及其发展趋势

本文以战略思想范式的演进为主线,回顾了战略规划学派、环境适应学派以及产业组织学派的主要观点及其逻辑基础,并描述了战略思想范式演进的最新特点,试图使读者对认识和理解企业战略及其发展提供帮助。     

关于企业集团财务战略若干问题的探讨

伴随着经济体制改革的不断深入,中国的企业集团也由最初的试点阶段逐渐地向管理规范化过渡。然而,由于在行为理念上未能从根本上突破传统的计划经济的管理模式,以致在企业集团管理运行过程中,各种问题与矛盾日益暴露出来。就财务角度而言,其中一个突出的问题就是,财务战略与财务政策紊乱无序,未能遵循谋求市场竞争优势宗旨,形成清晰而明确的产业发展线。企业集团财务战略定位的准确与否,直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性。