解密联想e化最好的未必最贵

提及信息化，人们首先想到的可能是“投入”、“选型”、“集成”、“评估”等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆，联想在上线ERP之后的多个系统时，选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了“不求最好，但求最贵”的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品，联想又是如何选择的?为此，本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。     

基于灰色白化权函数构造的效用方法的投资组合决策

Margkowitz模型提出了投资组合的有效前沿，但对于如何在有效前沿曲线上的点作出决策这个问题并未回答．本文以资本资产定价模型为基础，构造了灰色白化权函数的效用指数，从而解决了上述问题．最后，本文给出了一个实例分析．     

宋庆华——好眼力

前不久,中国质量万里行组委会主任艾丰与北京华奈制衣有限公司董事长宋庆华,经一席谈后,有感而发:质量的真谛其实是人的素质,而素质的精要是人的眼界。宋庆华,今年48岁,10年前是个农民。4年前他站在爱沙尼亚,那座造型如一只惊奇眼睛的体育场前,伸出"V"字型手指,喊出来一句心底的话——"我来了!"他穿着自己制作的很让"老外们"眼热的风雨衣……创业的"升华"创业,他从北京远郊的平谷县起步。那里的泥土,在改革开放前曾被世世代代的种田人翻来复去,春天种下的是希望的种子,秋天拔出的是失望的穷根。宋庆华曾当过生产队长,挥汗入土比谁都     

实施“管理科学”是建立电力管理信息系统的必由之路

<正> “管理科学”——这个属于资产阶级学者创立的管理理论,曾被认为“是资本主义工业生产发展的客观要求”,“是为资本家剥削和榨取最大利润”的理论,被我们正式引进了。对于“管理科学”及其在电力管理系统中的实施和作用,我的思考如下: 思考之一:引进“管理科学”——我国管理的历史性重大举措 1993年,我党关于建立社会主义市场经济的《决定》中指出,要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度,引起国内外广泛注意。     

卖花小伙的干花创意

两年多前,王可和妻子所开的“勿忘我”花店和众多的花店一样,经营有些惨淡。一个偶然的机会改变了“勿忘我”的命运。 王可是开封杞县人,结婚前在河南濮阳开有一家某品牌服装专卖店.由于服装的档次较高,店的位置又偏,生意一直不太好。一心想把生意做好的他开始有些着急。在父母的催促下,他把服装店低价转让,同开花店的未婚妻举行了婚礼。     

企业营销中的公共关系策略

企业营销中的公共关系策略琚耀庆，李海清，郭志强营销中的企业公共关系策略，并没有一个一成不变，对各企业都普遍适用的什么具体做法，而必须是根据企业外部环境的变化和企业内部结构的建立在不同企业的ＣＩ战略的总体规划下进行。因而，从横向看，不同的企业对于不同的...     

关于债转股实施的思考

债转股即是通过一定程序把国有企业对银行的债务转化为对该企业股权的行为，通过这一转化来实现减轻国有企业负担，使其扭亏脱困，防范化解金融风险的政策目标，这一目标能否实现的关键在于债转股只是做表面的文字数据游戏，还是从根本上提高企业的赢利能力和竞争能力，本文对此作浅析。一、高负债是否是国有企业陷入困境的根源高负债同国有企业的经营困境密切相关，我国国企的负债率平均都在６５％－８０％之间，个别企业甚至达到或者超过了１００％，于是许多人认为高负债是导致国企经营困难和亏损的根本原因，债转股会导致企业利息支出减…     

基于下游企业具有不同战略力量的纵向兼并

本文在假设连续寡头垄断行业中下游企业战略力量可以不完全相同和存在市场圈定的条件下，对影响纵向兼并企业获利性和均衡行业结构的决定因素做了研究。结果表明，纵向兼并企业是否有利可图以及将会产生什么样的均衡行业结构既取决于最初行业中上下游企业的数目，也取决于下游市场结构和下游企业的战略力量。     

企业竞争力与“标准”之争

在“技术瓶颈”日益限制我们超越“世界工厂”以进一步发展时，我们该如何有效地加入新标准的制定?当我们还缺少足够的技术基础．足够的资金实力．足够的风险承受力时，对于未来的产业标准，我们的务实选择是什么?当我们拥有全世界为之垂涎的市场资源时，我们能否形成我们自己的统一标准?对于西方技术列强的标准霸权，我们现在到说“不”的时机了吗?而再往深挖掘，我们又会豁然发问：我们争标准，就只能争技术标准吗?