迈向21世纪的世界炼油工业

21世纪世界将进入知识经济时代,世界各国将以可持续发展战略来发展经济。新世纪的炼油工业将面临经济全球化、市场国际化、竞争白热化的挑战;生产清洁优质油品将成为大势所趋;随着石油消费量的持续增长和原油质量的下降,传统炼油技术将难以适应时代要求。然而,新世纪的炼油工业也面临三大机遇:丰富的油砂资源为炼油工业提供了巨大的发展空间;高新技术的快速发展为炼油工业提供了坚实的技术支持;天然气合成石油为炼油工业展现了光明前景。世界各国特别是发达国家的炼油工业为迎接21世纪的到来,已经或正在采取一些重大举措。中国炼油工业要在21世纪实现可持续发展,必须从实际出发,采取控制加工总量、提高产品质量、调整产品结构的发展战略,并从7个方面采取措施加以实施。     

中国石化工业可持续发展五战略

我国石化工业是一门新兴工业,建国以来,特别是改革开放以来,得到了全面快速发展。１９４９年全国原油加工量仅１１．６万吨,１９７０年乙烯生产能力只有７万吨／年。而到１９９８年全国炼油能力已高达２．３亿吨／年,乙烯生产能力４００万吨／年,分别居世界第四和第...     

全球石油石化业兼并联合热潮透视

１９９８年世界各大石油公司与石油化工企业强强联合，组成超大型跨国公司。分析这些兼并联合的特点，可以看出，全球一体化进程正在加快，只有具备相当的竞争力，才能在未来的市场上立足。     

高油价下的对策思考

从多种因素综合分析看，较高的油价仍将持续一段时期，对其影响应审慎对待，从企业层次看，应加强国内资源勘探开发，挖掘增产潜力：优化区位选择，积极拓展海外油气勘探开发；优化资源配置，调整油品生产结构；压缩自烧油量；降本增效。从国家层次看，应通过税收优惠,促进国内劣质原油资源的开发利用；必要时实行原油进口零关税；适当降低油品消费税；加强节能工作，提高油品使用 效率；压缩社会烧油；发展替代能源；逐步建立健全国家能源安全体制和石油石化企业抗风险机帛，以保障国家能源供应的长稳久安。     

阿科公司管理体系

（1）阿科（ARCO）公司总部与下属公司的职责划分阿科公司总部和下属公司有明确的职责分工。总部的职责是：制定总的策略，审核重大决策及业务计划，监视公司业绩，获取现金流量并提供融资，监按和审计公司，对法律事务及税务提供支持，确定管理人员薪水。下属公司的职责是：日常业务运作，制定业务发展战略及计划，监督业绩细节，招募及雇佣员工，确定雇员工资。（2）阿科公司下属公司类型①分公司：100％由阿科拥有并直接管理，如阿科产品公司。②全资子公司：独立法人，但仍100％由阿科拥有并直接管理，如阿科铝公司。③上市公司：由阿…     

世界石化产业结构的三次重大调整及其启示

４０多年来，世界石油化工经历了三次产业结构调整，目前正处在第三次调整过程之中。这次调整主要是通过兼并、联合、收购和转让等资产重组和资产经营手段，提高石化企业的国际竞争能力，调整产业结构和产品结构来扩大市场占有率。我国必须充分利用这次调整的时机，搞好我国石化产业结构的调整，建设好支柱产业。     

来自第六届亚洲油气年会的报道

一年一度的“亚洲石油天然气年会”不久前在马来西亚首都吉隆坡举行。为了充分反映这次会议的丰富内容,本刊特推出由中国石化咨询公司出席本届会议的代表朱和同志编写的一组文章——     

伊拉克战争对世界石油业总体格局的影响及对策思考

伊拉克战争对今后世界石油业总体格局的影响将表现在世界能源地缘政治原有格局将打破、世界石油工业的格局有所变化、世界石油投资格局和重心发生变化、对未来国际油价和定价机制产生影响四个方面，对此我们应认真应对。     

中国炼油工业发展现状与趋势

2012年,中国炼油业规模继续快速扩张,原油一次加工能力为5.75亿吨/年,同比增加6.5％;炼厂平均规模继续有所提升;装置结构继续调整,深加工、精加工能力继续加强;油品质量升级稳步推进;一批大型新建和改扩建炼油装置建设继续推进.2013年,随着环保压力的加大,预计我国油品质量升级步伐将加快;炼油能力和原油加工量将稳步增长,达到4.89亿吨,同比增长5.4％;炼油布局进一步优化,装置大型化和炼化一体化程度进一步提高;生物能源等替代能源继续发展,将为炼油工业产业结构调整开拓新思路.今后几年,我国炼油工业仍将处在由大走强的历史发展机遇期,困难与优势兼有,机遇和挑战并存.