营销,是利用而不是创造

许多人认为,市场是产品的战争,最优质的产品最终会赢得市场的胜利。事实上,市场不是产品的战争,而是认知的战争。大多数市场人员认为自己的产品是最优秀的,力求通过比较产品的优劣来赢得市场的胜利。殊不知,产品的优劣是相对的,好产品由人们的认知所决定。     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

“借船出海”，借还是不借

一场关于加多宝与广药集团的“王老吉”品牌之争，给一路高歌猛进的王老吉凉茶的未来蒙上了一层阴影，也让整个食品饮料行业，对于“借船出海”这个话题，产生了关注与讨论。     

休闲食品旺季营销方略

临近年末,又到了一年一度的休闲食品的销售旺季,如何在旺季中赢得销量的大幅度提升,这是每一个企业十分关注的问题。业内常说:"淡季做市场,旺季做销量",话虽如此,那么到底该如何做销量呢?这让很多企业头疼,笔者根据多年的策划经验,整理出休闲食品做旺季营销的五种方法,归纳如下:     

七招塑造大单品

一个企业营销方面的竞争优势，主要来自于产品力、品牌力和销售力的三力组合。 而在大单品创立阶段，品牌力，更多地与产品力相等。所以，这个阶段，我们对品牌的整体规划，更多地是为了打造大单品的产品力。 大单品要发挥切分与突破的威力，需要进行大单品的包装与产品力打造。能否有效地塑造大单品的威力，决定着一个强势的品牌是否能够构建成功。     

微机电系统及其发展

微机电系统（MEMS）是一个多学科交叉的前沿科学研究领域。本文介绍了微机电系统的组成、研究背景以及发展状况，最后分析了目前微机电技术存在的问题以及今后的发展方向。     

创新：中小家纺企业招商的灵魂

家纺行业正处于从导入期到成长期过渡的阶段，其巨大的市场机会吸引了近万家企业加入角逐的行列。随着市场竞争的加剧，家纺行业传统的大规模招商方式已经越来越日薄西山，即使招到终端，其流失率也相当严重。在这样的背景下，对于一些没有品牌、没有经验、缺乏管理的中小企业来讲，该如何抢占经销商资源，从而扩张渠道呢？     

中国式营销三部曲

企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期．需要10～15年时间，一个新品牌要成长为真正有实力的挑战者，也需要10～15年。可见．10～15年是企业发展的一个阶段。     

黑马破冰

在食品行业，如果你不幸只是一个跟随者，那么，你必须要突破市场，才有可能取得强势地位。 后来者经常要面对的是，每一个产品类别都挤满了强势的竞争对手，在强手如林的市场上，虽然弱小却又不得不与强大对手展开竞争。[编者按]     

突破营销瓶颈的谋略:树立榜样

典型的力量是无穷的 典型是一种政治力量.树典型等于插红旗,其秘诀就是把一种需要加以提倡的精神,加以推崇的价值观,加以实现的原则,加以推广的经验,具体化在一个或几个看得见、摸得着的具体人物或事件上,使之成为一面鲜艳的旗帜,成为指示大众前进的榜样、标兵.