30个细节能在一分钟毁灭你的公司

为是一个以1％、2％决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌。在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面．甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？     

提高企业领导者素质的思考

企业领导者的素质，是指在企业这一特定的环境里，领导者所能发挥的某种天赋的有利条件以及主要在后天实践中形成的才能、智慧、品德的总和。企业领导者具有较好的素质，是现代企业发展的客观要求，也是企业在优胜劣汰的市场竞争中取胜的必要条件。企业领导者素质高低决定企业兴衰成败我国企业的经营机制由计划经济向市场经济转变以后，系统与系统、行业与行业、企业与企业之间的竞争骤然激烈起来。过去那种温良谦让、“和平共处”，甚至高姿态的经营之道，在优者生存、劣者淘汰的市场竞争中已荡然无存，昔日的同行好友变成竞争对手，竞争的…     

加快企业改制步伐建立规范的现代企业制度

合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业,曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了辉煌的业绩。然而,进入90年代中期,由于历史负担沉重,加上机制不活,竞争力不强,施工任务不足,效益急剧下滑,职工人心涣散、企业举步维艰。 怎样走出困境?公司一班人通过调查研究,深刻地认识到,企业要脱困,要发展,只有靠改革!1997下半年,公司抓住机遇,解放思想,转变观念,以转机建制为突破口,探索建立现代企业制度的路子。 一、转机建制,初步建立现代企业制度 首先,实现投资主体多元化。1997年下半年,公司抓住机遇,在上级有关部门的支持下,在全公司范     

我国渐进式改革面临严重挑战

自20世纪80年代中国的经济改革开始由农村转向城市以后,我们在改革实践中所走的一直是渐进式改革道路。这种渐进式改革道路的形象说法就是“摸着石头过河”。“摸着石头过河”的实质是先试探水的深浅和缓急,根据现状决定改革的推进程度和速度:水浅了就快走,水深了就慢走,水急了就不走,水大了就往回走,这里不好走就从别处绕道走。近20年来,这种渐进式改革方式在我们走向市场经济的过程中发挥了巨大的积极作用,它使     

引入竞争：提高我国资本市场配置效率的若干设想

资本配置是一个资本市场于宏观经济和微观经济的结合点。我国资本配置效率不高，其根本性原因是资本发行市场、流通市场及各中介机构缺乏竞争机制。放开发行市场的限制、提高上市公司综合素质、建立多层次交易市场及中介机构的竞争机制等措施对我国资本市场配置效率的提高有很大的促进作用。     

对我国企业内部控制现状的思考

由于我国实行市场经济的时间较短,企业对内部控制的认识和研究处于摸索阶段,而来自国外特别是跨国公司的激烈竞争,给中国企业的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻.本文通过对中国企业内部控制的现状、成因分析,提出解决我国企业内部控制的方法,即建立健全我国企业内部控制法律法规,强化企业内部控制,转变企业经营观念,增强控制意识,提高管理水平,才能获得竞争的胜利.