中国企业国际化战略模式分析及其选择

近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型,并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。     

企业价值创造的期权博弈分析

期权博弈理论将战略管理领域企业价值创造的内源观和外源观进行了有机结合,由此可以对企业价值创造的来源做一全面综合的定性与定量分析。企业价值的实现主要是实现即时现金流价值与期权灵活性价值之间的均衡以及期权灵活性价值与战略占先价值之间的均衡。“西红柿花园”提供了一个进行投资时机决策的平台,有利于更好地分析在不确定和竞争环境中投资期权价值的实现。     

对有限理性个体投资者心理偏差的研究新进展

所谓心理偏差(psychological biases)是指现实市场中有限理性的投资者,在对外部信息进行识别、编辑、评价等认知活动中系统产生的、有偏于标准理论所定义或预测的心理现象。塞勒(Thaler)认为,有限理性是相对于新古典经济学中行为人是无限理性、无限控制力和无限自私自利的完全理性假设而言的,主要是指行为人对复杂事物的认知和计算能力、对贪婪和恐惧心理的自我控制能力、对尽善尽美投资目标的自我追求能力等是有限的。     

有限道德、伦理判断与供应商伦理管理:一个综合研究框架

在有限道德的制约下,决策者的伦理判断会产生滑坡效应、结果偏差及确定性效应等偏差。供应商不符合伦理规范行为的形成方式、结果好坏及受害对象是否确定影响企业对供应商的伦理判断及伦理管理。而企业对供应商的伦理判断对供应商不符合伦理规范行为的特质与伦理管理程度之间的关系起着中介作用。     

商业银行如何自查风险

开展自查风险之前，首先要借助计算机非现场检测控制系统，对日常辖属营业机构资产、负债、表内、表外等各项经营指标变动情况有一个全面的掌握和了解；要参照以往（主要是近期）各专业管理部门制度执行情况检查发现问题和内部审计、内控合规等部门历次检查监督发现问题情况、参照基层营业机构和网点总会计、制度检查员和事后监督履职检查中发现问题情况；参照员工举报反映的某行经营活动中存在的问题等。     

社会损害赔偿责任的财务保障机制

企业的产品及其经营活动可能会给社会带来重大损害,由于有限责任制,这些损害可能因企业破产等原因无法得到赔偿。保障社会损害得到应有的赔偿不仅能够弥补受害者的损失,而且能够促进企业更谨慎地防止社会损害的发生。社会损害赔偿的财务保障机制不同,企业为防止损害发生所采取的谨慎程度与企业的资本结构也有所不同。本文分析不同的财务保障机制对谨慎程度与资本结构的影响。     

美、日、德企业获利能力的国际比较

美、日、德企业获利能力的国际比较茅宁目前国际上普遍使用的反映企业获利能力的指标主要有：资产报酬率（ＲｅｔｕｒｎｏｎＡｓｓｅｔｓ，简称ＲＯＡ）、股东权益报酬率（ＲｅｔｕｒｎｏｎＥｑｕｉｔｙ，简称ＲＯＥ）和营业毛利率（ＯｎｅｒａｔｉｎａＭａｒ－ｇｉｎ，简...     

董事会治理有效性的行为视角研究:现状及展望

如何构建高效董事会、解决董事会治理"形备而实不至"的问题,一直是公司治理理论与实践关注的主题.以代理理论为基础的主流研究方法强调正式结构的作用,具有很大的局限性.行为视角的研究通过打开董事会黑箱,探讨其运作过程的内在规律,成为董事会治理研究的一个前沿.文章对该研究范式的起源、思路及研究内容进行了全面综述,并对其未来的主要发展方向之一--基于当责的董事会有效性内生性机理研究进行了展望.     

非财务绩效测量中的宽容之困:以知识工作者的信息工作为例

非财务绩效测量十分依赖于管理者主观判断,因此,管理者宽容构成非财务绩效测量偏差的重要成因。管理者宽容可能会对个体内生动机产生影响,进而影响到个体非财务绩效。以知识工作者的信息工作为例,文章假设并检验了管理者宽容在竞争优势感知以及声誉激励与内生动机之间的调节效应。研究表明,管理者宽容通过两种途径影响信息工作绩效:其一,它调节着竞争优势感知及声誉激励对内生动机的强化作用,进而影响到信息工作绩效;其二,它调节着声誉激励对信息工作绩效的促进作用。文章发现,对于不同类型的激励因素,管理者宽容的调节效应存在不同。本文有助于管理者合理地对知识工作者的非财务绩效进行评价,从而有效地激励知识工作者。     

中国企业国际化战略模式分析及其选择

近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型。并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。