集团财务预算:管理思路与操控策略

1．以财务预算为纽带。实现财务与业务的一体化。财务预算的编制和有效执行，实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟通，实现财务与业务的一体化。而且财务预算所具有的整体性及全面性特征，要求各成员组织在执行过程中     

对加强学校财务预算和财务分析的有关思考

一、财务预算是学校进行经济活动的前提和依据，是加强财务管理的中心环节目前，学校财务管理仍然是以预算管理为中心，以达到社会效益和经济效益最佳的管理体制，这就决定了预算在财务管理中处于极其重要的中心地位。     

我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

20世纪80年代开始,以市场为导向的预算管理思想已经被我国理论界所接受,经过20年的时间,实践的结果却不尽人意。根据南京大学会计学系课题组的调查结果显示,到2000年,我国大多数企业都认识到了财务预算管理的科学性,但企业预算管理仍存在许多认识与实务的盲区,在科学性与合理性方面有待改进。对我国大多数企业而言,财务预算管理的实施,不仅是管理方法的变革,更是管理思想、原则及基本理念的转变。一、对财务预算管理的全面认识根据财政部2002年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的内容,财务预算是“在预测和决策的基础上,围…     

改进我国预算会计制度的思考

我国现行的预算会计包括财政总预算会计和单位预算会计，其中，单位预算会计又包括行政单位会计和事业单位会计。从预算会计的适用范围看，相当于国外的政府会计。1997年，我国对预算会计制度进行了重大改革，制定并发布了《财政总预算会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》以及医院、学校、测绘等特殊行业的会计制度。     

如何使企业财务预算更适用

财务预算编制得好坏,不仅影响着财务决策的执行,而且直接影响着企业生产经营的全过程。因此如何编制科学、适用的财务预算,已经成为建立现代企业制度中的一项值得思考的问题。本文从二个方面探讨如何使企业财务预算更有效适用。一、财务预算编制起点的选择在财务预算编制的过程中,财务预算编制起点的确定对于整个预算编制起着决定性作用。一般来讲,财务预算的起点确定涉及三个方面的问题:一是谁提出财务预算;二是提出什么样的目标,三是以什么依据提出目标。我国企业财务预算的起点曾经主要有以下两种:1.以生产为起点的财务预算模式。这种财…     

加强行政事业单位财务预算管理的思考

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标。通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用。又有助于单位及责任人的业绩评价．促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

做好财务预算 规避企业财务风险

财务预算是企业全面预算的一部分，企业要想更好地规避财务风险，实现企业的长远发展，就必须做好财务预算并在编制预算时充分考虑财务风险对企业的影响，通过财务预算安排好资金的使用。     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面：一个是公司法，另一个是公司章程，再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言，如何建立企业集团的财务预算模式，     

谈现代企业财务规范化管理

笔者认为，当前应从定量和定性相结合的角度来实现财务管理工作的规范化，提高财务管理工作的实际操作水平，从而达到以财务管理为中心，推动企业全面科学管理的目的。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。