企业家应对危机四大法宝

要成为优秀的企业经理人或者企业家，最重要的是莉琶野，因为视野决定理念，理念决定集体，集体决定战斗，战斗决定人才，人才决定管理。     

领头羊和牧羊犬

在企业经营管理的不同阶段，总有领头羊和牧羊犬两个角色伴行。但是。领头羊把路领偏了，牧羊犬把羊看丢了。反找主人邀功请赏。那就太不把主人当人看了。所以，企业的管理者，要好自为之。     

走向国际化的TCL

企业走出去的过程,注定是一条极不平坦的道路。初败再战,绝不言退,这是精神上应有的坚持。国际商战更需要有勇有谋：聘请国际专业机构做详细的调查研究,懂得分析利弊；特别要花大力气做对并购后的融合工作,这是成功的关键所在。被誉为“世界第一CEO”的美国通用电气集团前总裁杰克·韦尔奇曾说：“那些坐在会议室里轻轻松松地划分市场份额的人一定要记住,未来这块大蛋糕有一半是属于中国的。”     

透过晨雾的朝霞——2001年的中国管理咨询业

管理咨询属于服务业,而服务业最难把握标准化,也最易自己毁掉自己。需求高涨之日,也就是淘汰开始之时。     

用绩效考核应对人才危机

不论处于人才危机周期的哪一个阶段，识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责，绩效考核因此不可或缺。     

现代作战新模式对中国企业的启示

正跨国公司在全世界都是非常注重投入公司资源我们经常可以在进口美国大片中,看到这样的关于战争的情节:一支人数有限,但是受过非常严格训练的战斗小部队,乘着机动性能非常好的直升飞机或运输机,长途跋涉,远距离空投,潜入敌方阵地,通过望远镜,寻找敌人的重要目标;然后,通过军用GPS或卫星通讯系统,将方位和指令传到后方指挥中心;最后,在十几秒或几十秒     

母牛、金牛和公牛

对于“公牛”。有三招可以少招或不招：首先是对高学历，尤其是对长期在国外的高学历海归要小心；其次，是做新员工以前从业的“过去工作单位证明”；第三，让新员工从基础岗位做起。因为对于一个企业而言，“公牛”的多少决定企业的命运。     

如何做好银行结算服务工作

银行会计结算是为客户提供资金划转服务的重要工具,是银行的一项基础性业务,其服务质量的好坏,已经成为影响银行各项业务工作的一个重要因素。因此,如何做好结算服务工作,亟待我们更新观念,重新认识结算服务的重要性,并针对结算工作中存在的问题采取对策,提高结算服务质量,促进银行各项工作的全面开展。     

新华信为中国企业常见病开处方

中国企业典型的战略问题：──战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制──对市场和竞争环境的认识和分析盲目乐观，缺乏量化的客观分析──盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化──企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标──企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划──缺乏长远发展规划，战略变化频繁新华信的战略解决方案──利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析──对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势──分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力──对业内外优秀…