全文获取类型
收费全文 | 3340篇 |
免费 | 5篇 |
国内免费 | 6篇 |
专业分类
财政金融 | 202篇 |
工业经济 | 175篇 |
计划管理 | 1281篇 |
经济学 | 508篇 |
综合类 | 103篇 |
运输经济 | 22篇 |
旅游经济 | 2篇 |
贸易经济 | 535篇 |
农业经济 | 138篇 |
经济概况 | 366篇 |
信息产业经济 | 6篇 |
邮电经济 | 13篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 11篇 |
2022年 | 9篇 |
2021年 | 20篇 |
2020年 | 18篇 |
2019年 | 12篇 |
2018年 | 8篇 |
2017年 | 23篇 |
2016年 | 33篇 |
2015年 | 74篇 |
2014年 | 199篇 |
2013年 | 207篇 |
2012年 | 316篇 |
2011年 | 387篇 |
2010年 | 368篇 |
2009年 | 283篇 |
2008年 | 268篇 |
2007年 | 243篇 |
2006年 | 242篇 |
2005年 | 261篇 |
2004年 | 121篇 |
2003年 | 82篇 |
2002年 | 53篇 |
2001年 | 39篇 |
2000年 | 27篇 |
1999年 | 14篇 |
1998年 | 6篇 |
1997年 | 4篇 |
1996年 | 11篇 |
1995年 | 3篇 |
1993年 | 2篇 |
1991年 | 3篇 |
1990年 | 1篇 |
1989年 | 1篇 |
1988年 | 1篇 |
排序方式: 共有3351条查询结果,搜索用时 140 毫秒
41.
所谓股票期权,是指企业根据股票期权计划的规定,授予其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格(认股价或行权价)购买本企业一定数量股票的权利,而持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。对股票期权的理解,笔者认为,可以从以下三方面来认识:第一,股票期权从其本质来讲,只是一种激励手段。其目的是通过对高层管理人员的激励,促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限度地保持一致, 相似文献
42.
43.
王欣宇 《经济技术协作信息》2006,(9):5-5
公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构,它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心,构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系;从广义上讲,公司治理结构还包括与利益(如员工、客户、供应商、债权人和社会公众)之间的关系,及有关法律、法规等。 相似文献
44.
战略管理过程是如何决定一个组织未来的发展方向及执行达成该组织既定目标的有关决策和实施过程。它将一个组织当作一个整体来看待。一个完整的战略管理能帮助一个组织的所有部门为了一个共同的目标而努力工作。因此,一个组织的高层管理必须是战略性的管理,必须适应经常变化的情况,这意味着它的管理人员不能只根据旧的规则或长期不变的操作程序来作出决策,而战略管理某些概念和方法则为应付此种变化提供了一种有效的途径。 相似文献
45.
广州的城市中心由南方大厦到北京路、再转到环市东,然后转到天河北,是一直南移,到现在以番禺新城、华南板块中央居住区、大学城等为支点的“南拓”路线。因此,番禺作为广州市政府提出的以旅游、度假、休闲的生态功能区和广州城市未来中心的地位愈发清晰与明确,并必将在未来番禺发展中起到举足轻重的作用。 相似文献
46.
伦敦人很注重居住环境,居住区住宅密度比较低,住房一般排列于街道两侧,多数是二层联排式或二层双拼式,居民住宅是按照“背背相对”的方式规划布置的,这里的居民似乎不太在意房屋的朝向,所以房屋都是平行于道路,并与道路保持相同的距离铺列开去,街区表现为自然的形态,没有因为追求房屋朝向而产生的与道路形成夹角的律筑布局。 相似文献
47.
以股票期权为主的股权激励制度,是迄今为止解决公司所有人与管理人之间代理问题最好的制度创新之一。这个制度创新在西方发达国家得到了普遍的应用,这种激励制度是否适用我国的国有企业至今仍存在极大的争论。本文通过对股权激励作用的分析,得出股权激励在我国可行的结论,并根据我国的具体情况提出了一些政策性建议。 相似文献
48.
包括麦大伟在内,戴尔六名高管先后“叛逃”联想.戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日,联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年,接替他的是戴尔原副总裁Gerry P.Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。
联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队,戴尔高管为何集体出走?联想高层大换血是否冒进?空降洋帅们在联想生存胜数几何?在这次空降大战中,谁才是真正的赢家? 相似文献
49.
准事业部制的演进机理及应用案例 总被引:1,自引:0,他引:1
直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面… 相似文献
50.