全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径研究——基于双汇与百果园的双案例分析

采用案例研究的方法，选取双汇、百果园两家企业作为研究对象，从组织整合、信息整合、资源整合三个层面对其供应链整合过程进行了分析比较，梳理了整合的一般性规律和差异化特征，在此基础上，提出了全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径。研究认为，全渠道模式下农产品供应链整合强调农业企业以消费者为中心，依托信息技术，通过对供应链组织、线上线下业务流程和资源信息的整合，推动供应链一体化运营的过程，但不同类型的农业企业在进行供应链整合的过程中在上游把控程度、渠道建设重点、供应链复杂程度以及产品流转效率等方面存在着明显的差异。推进全渠道模式下的农产品供应链整合，应以全渠道协同为保障，通过建立供应链联盟，实现组织整合；以信息技术为手段，通过打造信息管理平台，实现信息整合；以消费者为中心，通过构建差异化供应链，实现资源整合。     

宇航产品星级生产现场质量管理最佳实践

<正>近年来，以高质量、高效率、高效益为发展目标，兰州空间技术物理研究所实施宇航产品设计与生产分离战略，以产品化、信息化、专业化为抓手，推进以产品管理为核心的科研生产模式转型升级，进一步强化生产现场的规范化管理，依据GB/T29590企业现场管理准则和生产现场管理星级评价手册，研究所宇航产品生产现场实施了星级管理战略，以KANO模型、质量功能展开（QFD）方法完善了生产现场目标管理体系，建立了设计、生产、检测、改进全过程风险预防一次做对模型，生产现场质量管理持续改进，生产现场体系较好满足了设计与生产分离情况下研究所实施的以产品管理为核心的科研生产模式转型升级的需要，生产现场人、机、料、法、环、测等环节管控步入正轨，研究所宇航产品生产现场获评国家五星级生产现场。