武汉城市圈政策网络治理：参与主体与治理模式

武汉城市圈的发展既是提升区域竞争力的需要,也是中部崛起的中坚力量。但是,城市圈内各地方政府机构分属不同的行政区划,形成了版图利益的冲突。这种利益冲突通过更高一级的政府来协调,行政成本巨大,而且改变不了根本的利益诉求。此外,城市圈公共事务的复杂性和社会自组织机制的发展要求一种自下而上的权力分配格局。面对这种难题,经过国外大量实践证实的政策网络治理理论为问题的解决提供了思路。本文在对政策网络治理文献梳理的基础上,针对区域规划、公共产品供给、私人产品供给和民生等不同的政策领域,提出了政府机关为中心、政府引导下的私人企业与非营利组织参与、第三方和私人企业为主政府为辅和全部主体参与四种治理模式。     

全过程控制 零风险管理——铜陵市农行个贷业务健康发展

铜陵市农行自2002年7月正式开办个人贷款业务以来，牢固树立风险防范意识，实施“全过程控制、零风险管理”。截止今年4月30日，该行个人贷款余额4844万元，其中不良贷款余额仅占到0、2％，较好地控制了风险，提高了个贷业务对全行利润的贡献率。     

摊余成本的货币时间价值释义

《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》从操作层面对摊余成本作出了相关定义,但该界定并不容易理解,易造成错误的会计处理,且该解释也未揭示摊余成本的价值属性。文章运用货币时间价值原理,重新还原了要素项目从形成至退出企业整个过程中现金流量的运动过程,从而揭示出初始金额、摊余成本、投资收益及实际利率的价值内涵。     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析--基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

内审警官徐红贵

2005年8月，罗田县公安局荣膺公安部颁发的“2003-2004年度全国优秀公安局”荣誉称号，今年3月荣获“湖北省公安系统执法先进单位”三连冠。该局民警说，获得这么多荣誉监察内审功不可没。而谈起监察审计工作，民警们无不称赞铁面无私的局监察审计室主任、共产党员徐红贵。     

价值工程理论在企业中的应用

价值工程理论在工业生产领域应用很广,将这种现代管理技术应用在电力行业,可以找出并剔除管理环节中的“多余品质”和“不必要的成本”,保证必要功能和节省日常管理费用,以期达到以最低的成本生产出最大电能价值的目的。一、价值工程理论概述价值工程简称VE,是一门新的管理技术     

AD9858在捷变频频率合成器设计中的应用

系统地介绍了一种低杂散、低相位噪声、快速捷变频频率合成器的实现途径,用TMS320VC5409控制AD9858得到宽带、低相噪、高SFDR(无杂散动态范围)的输出信号.文中详细阐述了高性能DDS芯片AD9858的主要性能及其应用方法,着重说明了AD9858时钟电路的设计、调试方法,并给出了用PN9000相位噪声仪测试的结果.该数字频率合成器通过编程可方便地实现单点频、线性调频和调相功能, 经过实际应用达到了比较满意的效果.