萧灼基寄语民企:"五要五不要"

如何发展壮大民营企业,做大做强非公经济?著名经济学家、全国政协常委、北京大学教授萧灼基提出,非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业,要提高自身素质,规范经营,把追求长远目标,追求可持续发展,作为自己必须遵循的原则,作为企业的宗旨,为此要做到“五要五不要”。第一,要进行资本积累,不要资本原始积累。资本原始积累是不能持久的。企业要持续发展,必须靠资本积累,即剩余价值资本化。增加资本积累,对企业和社会都是有益的。增加资本积累,一是要降低成本,提高竞争力;二是产品要适销对路、符合社会需求;三是要合理分配,正确处理分…     

国资经营将获特殊授权

全国人大财经委《国有资产法》起草工作组日前透露，在新的国有资产管理体制下的各级国有资产投资(经营)管理公司，在未来经营运作中将被授予一些特殊权限。根据起草完成的《国有资产法》，这些特殊权限主要有四个方面：一是这些公司的对外投资可以超过其净资产的50％，而不受《公司法》中公司对外投资不得超过净资产50％这一条的约束，     

民营企业发展的资源性约束与政策措施

民营企业发展中，受到了诸如融资、企业家能力、经营组织形式等其它资源性因素的约束，以企业的资源供给与需求关系原理为基础，本文提出了解除民营企业的资源性阻碍和促进民营企业规模扩张的政策性建议。     

信贷人员：谨防企业利用关联交易操纵利润

伴随知识经济时代的到来,企业规模化经营趋势日益明显。企业运用兼并、重组、控股等资本运营手段,使得我国的集团公司纷纷出现,企业间关系日渐复杂,关联方关系及其交易大量存在,特别是某些企业严重违背会计核算基本原则,利用与关联方之间显失公允的交易操纵利润,粉饰财务报表,掩盖投资风险,影响了银行对企业前景的正确判断和做出科学的信贷决策,增加了贷后管理工作的难度,对此信贷人员应引起高度重视。其联营企业;企业与主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员;企业与受主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成…     

紧逼问题管理

“有问题就有发展机遇,发现问题是管理的开始,解决问题是管理的过程,自我绩效改进是管理的目的。”     

欧典：诱惑力与控制力

平稳发民的欧典在二次创业时走了一招“火中取栗”的险棋,幸亏有足够的控制力,它只是被轻轻烫了一下     

走出国门开发非洲

中国人走出国门做生意，先是从俄罗斯边贸开始，后来又到中东欧、东南亚。起初利润非常高，生意特别好，随着同胞的增多，利润直线下降，现在开始把目光瞄准非洲——被称之为最后一块待开发的处女地，目前在南非有近十万中国人，埃及几千人，其他地方相对较少，机会较多。     

四大银行：经营利润增长不良资产额下降

工行经营利润621亿元 ●不良贷款率降至21．3％ 中国工商银行2003年实现经营利润621亿元(其中实现账面利润21亿元，其余600亿元用于提取拨备和消化包袱)，比2002年增盈178亿元，增长40％，资产经营利润率、资本经营利润率分别为1．24％、38．8％，均创历史最高水平。在     

全球汽车制造公司的坎坷道路

尽管消费者喜好的变化、技术的进步以及国家经济的兴衰变迁将不可避免地导致混乱,但这样的混乱几乎肯定会伴随(0)意想不到的新情况,而这些新情况会使汽车业走入一个全新的方向。这使得汽车业六大集团的领导人更有必要继续集中思想,见机行事,时刻准备应付前方出现的弯道。