企业集团财务公司协同效应的问题研究

文章从实践角度分析一般情况下企业集团财务公司可发挥协同效应的来源和类型,并尝试提出如何更好发挥企业集团财务公司协同效应的几点建议。     

跨国并购融合启示录

跨国并购,前赴后继,以汽车行业为例,并购融合成败的关键在于"战略"和"人"。任何理性的跨国并购必然有其战略目标,或为扩大海外市场,或为增强竞争实力,或为寻求优势互补。但是,无论并购战略如何精准到位,若不能成功地融合被收购企业,不仅并购时制定的战略目标难以实现,所预期的各种协同效应也无法产生,更别奢谈为并购双方创造价值。显然,要将两个迥然不同的企业融合在一起,其难度可想而知。难怪有并购融合专业     

智力资本与企业绩效的经济分析

对智力资本与企业绩效相关性的探讨一直都是智力资本研究的热点问题。本文在对国内外的相关研究成果进行梳理的基础上,构建以智力资本导向的企业财务分析体系,通过产业结构与智力资本结构的协同效应的分析,提出优化东北地区智力资本结构与产业结构协同的对策。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是资本运营的一个重要方式，是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否得到良好发展，在很大程度上取决于并购后企业是否进行了有效的整合，而企业并购后的财务整合是所有整合工作的核心环节，对于并购后的企业提高核心竞争力具有十分重要的作用。因此，研究企业并购后的财务整合具有非常重要的理论意义和实际意义。     

资产管理公司综合经营初探

四家国有独资金融资产管理公司在2006年完成政策性不良资产处置目标考核任务后,开始积极稳妥地进行商业化转型发展,经过3年多的实践探索,目前已拥有证券、保险、信托、金融租赁、基金等多种金融牌照,子公司和分布全国的分支机构能够发挥综合     

企业并购重组过程中的品牌选择

其实,企业的并购重组就好像是一场婚礼,遗憾的是人们通常都很擅长举办一个成功的婚礼,却往往无法经营好婚姻,品牌策略恰恰是针对＂婚姻＂的,是激发并购重组的企业真正产生一加一大于二的协同效应的关键。     

“平深恋”的美好未来

平安银行与深发展的合并在协同效应上存在着很大的想象空间，这给正在寻求差异化发展之路的整个银行业带来了新的思路。     

a集团公司多元化经营策略的案例分析

本文首先提出了我国化工产业的严峻态势,提出了化工企业多元化的必要性.然后回顾了相关研究文献.接下来以a集团公司为例,分析了其多元化的历程以及围绕核心主业形成优势互补的多元化的成功经验.最后全文做了总结.     

财务协同效应

财务协同效应（Financial synergies）是指在企业兼并发生后，通过将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上，     

对我国企业集团重组中财务风险控制的研究

在当今这个竞争激烈,经济迅猛发展的时代如何把握企业重组中的财务风险,有效地进行管理和防范,是关系到企业集团重组工作能否健康进展的关键。企业集团只有在重组中科学地预测财务风险、合理地规避财务风险,才能最大限度地为重组后的企业集团谋取经济利益。