推进企业重组的宏观对策

随着市场的全面放开,企业竞争必然会导致企业结构不断调整,企业重组必然会频频发生。但在我国,企业重组困难重重,原因是多方面的。我们所能采取的宏观应对策略为: 一、制定地方企业重组大纲 第一,要根据产业政策的精神,通过对现有国有(企业)资产的重组,构建代表地方支柱产业的大型企业(集团)。对于大量分散的同行业企业。行政合并的方式也可能是有效的。 第二,通过收购海外技术型或科研开发型企业,突破技术分发的瓶颈,众所周知,国内企业在科研、技术开发、产品开发方面同国外差距较大,新型支柱产业目前的国际竞争力也较弱,通过收购海外拥有这方面优势的企业,就能使这一差距迅速缩小。 第三,缩短国有经济战线,集中有限资源,确保支柱产业     

浅议遵循先例原则及其在英美两国的差异

判倒是英美刑法的主要渊源,判例法是英美刑法的典型形式。遵循先例原则是英美法系中一项重要司法制度,其要求法官在审理案件时要考虑到先例。并要受到已有判例约束,遵循先例所确定的原则或规则。英国和美国虽都确立了遵循先例原则,但美国更具灵活性。     

浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

在市场经济不断朝着规模化与集团化发展迈进的进程中,企业集团也开始不断登台亮相,而企业内控能否建立科学、先进的财务管理体制,则关乎到企业集团是否能够有序、持久运转,由此不难看出,在企业集团的整个经营发展中财务管理发挥举足轻重的作用.在当前企业集团管理工作中,财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响,加大力度进行财务管理体制的建立健全,降低财务数据错误率,为企业集团的管理能力的不断进步提供助力,有效降低财务风险的发生概率,为企业集团创造最为可观的经济效益提供实现保障,这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平.本文选取A集团为目标研究对象,围绕其财务与管理两大领域的体制展开全面详尽分析,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,希望本文的研究能够为国内其他企业在相关领域的完善提供借鉴与指导,为企业的发展和中国的经济发展助力.     

工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建及应用

我国的建筑工程行业发展很快,但是工程项目竣工决算时财务管理工作的质量却一直存在诸多问题,没有统一的标准与规范化的程序,严重影响了工程项目建设方面的整体质量。本文即在分析工程项目竣工决算财务管理中经常出现的问题的基础上,探析工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建及应用的策略。     

政府投资项目中监管部门与资金使用部门的博弈问题

本文对政府投资项目中的政府监管部门与资金使用部门之间的博弈问题进行了分析,并且指出政府监管部门的监管力度与资金使用部门的违规资金使用数额之间存在着反比例关系,要想减少违规资金使用数额,就应当增加政府监管成本。     

论工程档案在重大工程项目安全管理中的作用

随着社会发展,重大项目越来越多,而重大项目也是我国社会经济发展的重要基石,工程档案工作在重大项目中十分重要,档案管理质量的优劣影响着项目的安全及进程,而良好的档案管理工作能够帮助项目推进,给项目带来积极影响,提升项目效率。本文从发展的角度,对重大工程项目中档案管理工作对安全管理的作用进行分析,探讨在重大工程项目推进过程中工程档案的主要障碍,希望对业内工程档案工作有一定参考和帮助。     

我国农户小额信用贷款问题探讨

我国的农户小额信用贷款操作时间不长,不管是在制度设计、操作规范以及推广过程等方面都还存在着一系列的问题。通过分析国外两种比较成熟的小额信贷模式:孟加拉乡村银行和印尼人民银行乡村服务站,借鉴他们成功的经验,对解决我国农户小额信贷发展中存在问题提出一些建议,解决扶贫目标与可持续性发展目标之间的矛盾、完善贷款制度的设计。     

生态环保专项资金的绩效管理体系构建———基于全面预算管理的视角

生态环保专项资金是打赢生态环境建设、环境污染防治、“双碳”战略落地攻坚战的坚实基础,生态环保专项资金是中央财政预算内资金计划,构建生态保护专项绩效管理体系也是贯彻党中央、国务院全面实施预算绩效管理意见的重要举措,通过加强绩效管理,能够不断提升资金使用价值效益,推进工作提质增效,体现财政预算资金集约、高效、规范使用的理念方向。 构建以绩效计划、定期监控到成效评价相衔接的整体评价体系和闭环管理体系,推进绩效与资金管理的有效融合,是生态环保专项资金绩效管理体系建立的基本任务和要求,要在加强全面预算管理的基础上,达成相应管理体系的有效落实。     

内生式乡村旅游发展中的行动者解读研究——以长沙市桃花岭村“农家乐”为例

我国乡村旅游是以内生式发展模式为主,经过近20年的发展后,面临着众多困难,制约了乡村旅游的可持续发展。通过对长沙市桃花岭村乡村旅游发展进行个案研究,半结构访谈40名经营业者与管理者,应用行动者网络理论研究了乡村旅游行动者网络的变化。研究发现,在乡村旅游发展早期,农家乐经营者主导了乡村旅游的发展,但是随着各种行动者的介入,在发展方式、资源利用与保护、土地利用、乡村旅游管理等方面存在异议,整个行动者网络缺乏沟通,各主体缺乏对等意识,趋于僵化、丧失活力。只有既建立一个能够协调各个行动者,体现当地农户主导的有效基层组织,又得到政府提供政策、资金、管理的倾斜与支持,才可以解决当前乡村旅游面临的困境。