车辆和运输管理（八）怎样做好驾驶员的管理

所谓“宁管一个连,不管一个驾驶员”,驾驶员在物流公司中占着很重要的位置。再加上驾驶员这个群体走南闯北,总体素质和水平还未达到理想的状态,管理起来相对困难。因此,建立一套科学的管理制度尤为重耍。本文就以XX集团的车管部驾驶员管理为例,简要探讨怎样做好驾驶员的管理。     

发展观的历史演进述评

无论是发展的内涵,还是对发展的研究方法,都受一定价值观念的指导。战后,发展观的演进经历了经济发展、社会发展、环境与可持续发展和人类发展四个阶段,其演进的一条主线是将先前在新古典经济学中所忽略的因素逐步地纳入经济分析的框架,更加重视经济发展分析中的规范性前提及其所产生的影响,使发展现更加彰显人文主义精神。发展现的演进说明,发展既是一个历史过程,也是社会进步和人类美好生活的目标,发展的道德价值与效率原则共同构成了衡量发展质量的双重标准。     

企业并购财务风险问题研究

随着我国经济的快速发展,资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升级,越来越多的企业都逐渐关注并购这一企业发展模式。为了扩大企业规模,提高竞争力,使企业资源得到更有效的配置,我国很多企业都开始实施并购活动。但企业间的并购作为一种经营风险较高的活动,财务风险贯穿于整个活动的始终。并购活动中的每一环节都会产生一定的风险,任何一个风险都会直接影响到并购活动的成功与否,对并购活动的成败至关重要。本文通过分析我国企业在并购活动中可能存在的财务风险问题,对此提出防范对策,以期合理控制并购财务风险,为企业实施并购活动提供借鉴。     

控制计划抽检频次选择及优化

生产和加工制造过程是控制产品质量和成本的关键,直接影响客户的满意度。控制计划是整个制造过程的重要指导性文件,影响整个制造过程的运行成本和质量控制。APQP中已经有整个控制计划的制定过程,但是没有对如何选择抽检频次进行详细说明。文章结合SPC和概率统计知识,提出了抽检频次的方法,并描述了控制计划的优化过程。     

车辆和运输管理（四） 怎样做好车辆维修保养管理

现在物流公司的车辆运输管理的模式各不相同,但是无论怎样,在车辆管理中,有一个很重要的基本管理,那就是车辆的维修保养管理 为了保持和提高车辆技术状况,延长车辆使用寿命,有效控制车辆运行消耗,降低维修成本,     

春季购买仔猪注意事项

一、进猪前的准备工作首先,要了解所购猪的背景,是否存在疫情或处于亚健康状态,是否做好了免疫接种等,避免购入带病猪。其次,在运输过程中要注意御寒、遮风,长途运输中途要喂水或少量饲料,称猪、抓猪时要注意轻抓轻放。猪入栏前使空圈舍保持20～24℃舍温,使猪入栏后尽快适应良好的新环境。     

车辆和运输管理（九）物流公司车管部怎样做好司机绩效考核

本文以XX集团的车管部司机管理为例。简要探讨怎样做好司。机的绩效考核管理。 为了综合提高公司车管部的经营管理水平，进一步提高车辆利用率，降低车辆的使用成本，提升安全管理水平，搞好车辆运输的服务，提高司机的工作极积性。对司机进行综合考核。     

深化收入分配制度改革 推进经济发展方式转变

收入分配结构失衡是"十一五"时期经济结构失衡的突出表现和影响经济发展方式转变的重要障碍。当前,我国收入分配存在政府和企业占有剩余过大与居民劳动报酬率偏低、收入分配差距不断扩大两大主要问题。调整收入分配结构,提高消费对转变经济发展方式的支撑作用,需要遵循"共建、共享、共富"的指导思想,建立系列约束目标。同时,抓住体制改革的关键环节,针对经济增长中的调节收入分配和收入差距两大突出问题,从诸多方面进行系统分析。     

基于利益相关者的旧区改造公众参与策略研究

上海先后经历了两轮大规模旧区改造的高潮，第一轮是1992年～2000年的“365危棚简改造”，第二轮是2001年～2005年的“新一轮旧区改造”，其标志性事件是2001年上海市政府圈定了1000万平方米共307块地块用于改造。通过这两轮旧区改造，上海拆除了中心城区大量的旧住房，极大地改变了城区面貌，改善了居民的居住条件，城市市政道路等基础设施也得到了根本性的改善。