广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

产权市场正在成为第四资本市场

2004年12月18日,上海联合产权交易所成立一周年。该所有关人士向记者提供了一组最新数据:2004年,通过上海产权市场并购重组的企业已超过1万家,实现交易5155宗,交易总量达到3612亿元。 据上海联交所有关人士表示,2004年,上海产权市场的融资额已超过证券市场。产权市场作为继股市、期市、汇市之后的第四资本市场,已经成为企业并购重组的重要服务平台。     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

并购重组应在国有经济内部先行

总体来说,国有经济内部的并购重组具有以下特性:第一,国有资本的性质是同一的,出资人主体又是多元的;第二,同一或多元国有资本主体间的重组既可以是非交易性的,也可以是交易性的;第三,国有资本主体间的交易性重组既可以是现金性交易,也可以是非现金性交易;第四,国有资本主体间的非现金性交易既适用国有资本同一管理层级内部的交易,又适用国有资本不同管理层级之间的交易;第五,非现金性交易既可用于同一管理层级直接持股的不同集团公司之间,又可用于不同的集团公司子孙企业之间;非现金性交易是指通过股权置换方式实现不同产权主体之间的并购重组。     

中国的并购活动激增

【美国《国际先驱论坛报》2月24日】美国软件制造商PalmSource公司总裁戴维-内格尔说，对中国进行投资帮助这家加利福尼亚公司节省了大约7500万美元的开发成本和两年的开发时间。这对于一家有着1．54亿美元市值的公司来说是一笔意外财富。去年12月，PalmSource公司同意收购手机程序开发商中国移软科技有限公司(China MobneSoft)。     

风往哪边吹?--聚焦2005年行业新动向

处在经济一体化的今天，人为的藩篱注定难以阻挡市场化的汹涌浪潮，市场的边界已经变得越来越模糊。踏入崭新的2005年，能否在风云变幻的市场中敏锐地捕捉到同行业的最新动向，以此制定新一年的发展计划，对每个企业来说都是至关重要的。今年的茶业、     

亚信跨业并购中的HR管理

尽管并购重组正成为许多国内企业追求快速成长时优先考虑的选择，但据有关调查数据显示，成功的比例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余的则属于成败难定。麦肯锡公司还根据收购种类加以分类，发现当公司收购的是与本行业相关的小公司时，成功的机会有45％；若收购目标规模很大且从事不相关行业时，成功的比率则下降到14％。     

抄底战略

今年以来，随着美国经济衰退及世界经济减速的概率越来越大，一个全球性的廉价并购机会似乎出现在中国企业面前。     

绿色物流的价值和发展对策

在社会文明程度日益提高的今天,经济的发展必须建立在维护地球环境、珍惜资源的基础上。为此,全球范围内掀起了一股“绿色浪潮”,绿色营销、绿色标志、绿色生产、绿色消费等各种冠以绿色的名词层出不穷,一系列“绿色革命”以迅猛之势席卷了社会生活的各个层面,并渗透到社会大生产的各个环节．其中作为社会生产重要组成部分的流通领域，在这股绿色潮流影响下，也被赋予了“绿色”概念下的新特征，绿色物流应运而生。     

中国医药行业并购形式研究

本文聚焦于中国医药行业的并购研究,从几个方面探讨了中国医药行业并购的形式。可为正在或者想要进行并购的企业提供一些指导,对其成功实施并购整合具有指导意义和价值。