提高中国大豆生产规模的对策

大豆属于中国重要的油料作物,其在国际贸易中也占有重要地位.中国种植大豆在减少种植面积十年后,自2017年在政府扶持下开始增加,基础条件得到完善,产量有所提高.中国大豆生产中存在大豆品种多,种类杂,品种优势不明显,田间管理薄弱和生产技术较为落后,单产不高等问题.建议提升中国大豆的质量及优化大豆品种、 加强大豆生产的田间管理力度、 提升中国大豆生产技术水平和扩大大豆生产规模以及加大补贴和出台优惠政策.     

国际蜡烛市场形态与发展

文章以详实的数据论述了国际蜡烛市场形态,对国际蜡烛生产厂商和市场销售模式进行了分析,展望了国际蜡烛市场的发展趋势。     

新时期背景下化工安全生产与管理分析

化工行业本身就属于高危行业,其产品生产危险性很高,且在产品的生产、存储管理过程中也存在一定的安全风险问题。在新时期,要降低企业化工安全事故发生几率,就需要对化工安全生产与管理中存在的问题加以分析,并采用有效措施解决问题,提高化工安全生产管理质量和效率。     

电气自动化在油田生产中的应用及发展探索

随着技术的进步,电气自动化技术逐步被应用于各个领域,比如矿产、油田资源的开发等。在油田生产中,电气自动化技术的应用具有普遍性,依靠电气自动化先进的技术优势,实现了生产的集中与远程控制等,实时监测更是保证了油田生产的顺利进行,因此,电气自动化在油田生产中的应用符合当代自动化、现代化的行业发展要求。文章从电气自动化技术的发展现状着手,分析了该技术的优势与其在油田生产中的具体应用,有利于提升油田生产的效率,创造巨大的经济效益。     

创新生产组织形式“固定+机动”运行管理

面对严峻的经营形势,如何解决产品生产成本和市场价格之间的矛盾、人工成本和市场倒逼成本之间的矛盾、人员配置和用工需求之间的矛盾?结构性冗员造成人工成本偏高成为影响企业生存的关键因素。渤海石油装备华油钢管公司(以下简称华油钢管公司)以降低用工成本为核心的"固定+机动"生产组织运行管理作为压降人工成本的主要渠道,在生产运行过程中严控人工成本支出,优化人员配置结构,减少岗位人员配置、消减辅助用工、避免劳务外包,创新生产组织运行形式,培养一专多能、一精多通的综合型人才,将企业用工成本降至最低,确保实现扭亏解困。     

生产经营类事业单位转企改制工作实践与探索

六安市公路管理局按照六安市政府的要求,经过两年多的时间,对所属生产经营类事业单位进行了转企改制,本文通过对转企改制的工作方案、人员安置、资产处置、涉税处理等工作过程的详细介绍,以期能为事业单位改制工作提供参考。     

汇隆新材料:做一个“差别化”的优等生

对于今天的化纤生产制造来说,原液着色已经是一个相当成熟的技术。成品即为有色纤维,免去后道染色可能会产生的废气、废水等难以消减的"环境三废",从逻辑上来看,原液着色纤维的绿色属性“完美无瑕”。但,满足市场需求远不止于此。     

生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

我国目前煤炭资源丰富,石油、天然气相对来说比较匮乏,合理运用生产调度能够有效提高资源的利用率,这对炼化企业来说非常重要。文章将阐述生产调度对炼化企业生产油气的重要性,并从调度原则、人员素质、生产考核等方面出发,探究生产调度的具体工作方法,以期从中发现如何运用生产调度提高资源的利用率,为炼化企业的持续性发展提供理论依据。