并购中利益相关者的行为动机分析

公司利益相关者是指在公司中进行了一定的专用性投资,并承担了相应风险的个体和群体,其活动能够影响该公司目标的实现,或者受到该公司实现其目标过程的影响。利益相关者可分为公司内部利益相关者和外部利益相关者。内部利益相关者包括股东、经营者和员工,作为产权主体,都向公司投入专用性资产。股东投入实物资产,经营者将自己的经营管理才能视为管理资本,员工投入专用性人力资产,都要求以资本所有者的身份加入公司,分享公司的经营成果,由此形成了物质资本所有者、管理资本所有者和人力资本(非管理资本)所有者三大利益主体。外部利益相关者包…     

谈谈实施会计委派制

会计委派制是国家以所有者身份凭借管理职能对企事业等单位的总会计师、会计机构负责人和主管会计进行委派的一种制度。其目的是建立健全适应社会主义市场经济要求的会计监督约束机制，强化经济监督，堵塞管理漏洞，预防会计信息失真，促进党风廉政建设，推进会计人员管理体制改革的逐步深入。     

浅析预算会计要素

在资产负债表三个要素——资产、负债和净资产中，资产、负债是所在组织（营利组织——企业，非营利组织——财政、行政和事业单位）共有的会计要素，而净资产是预算会计中特有的。它们之间的关系等式为；资产=负债＋净资产。在预算会计中。资产、负债和净资产（企业会计中称为所有者权益）三个要素有着不同于在企业会计中的特点。主要表现如下：     

"内部人控制"是计划经济的"遗产"吗--论"内部人控制"命题的误区

自从日本的青木昌彦教授在1994年8月召开的“中国经济体制下一步改革”的国际研讨会上提出“内部人控制”这一命题以来，我国经济学界对这一问题给予了高度的关注和重视。很多学者用这一理论来解释我国自从推行放权让利的改革战略，特别是国有企业进行股份制改造以来普遍出现的经营者侵犯所有者权益的问题和国有资产流失、“穷庙富方丈”等现象，以致于关于“内部人控制”问题的文献出现了很多。但我认为，这一命题本身就存在着一些“硬伤”，它并不能很好地解释我国国有企业的现状，也并不能很好地解释国有资产流失问题。     

论非资本性矿产资源所有者权益的实现

我国现行的法律制度中规定了矿产资源的国家专属所有,并规定了可以通过全民所有制、集体所有制企业以及公民取得矿业权来保障国家所有者权益的实现。但是各种不同的矿产资源自身的自然属性不同,不同的矿产资源对社会经济发展以及国家安全所起的作用也不相同。鉴于此,笔者建议区分资本性矿产资源和非资本性矿产资源,并对非资本性矿产资源的所有者权益的实现方式进行了必要的探讨。     

公司财务治理问题初探

目前对公司治理的理解，有制度说、契约说及权力制衡机制说等。笔认为，公司治理就是对两权分离下所有与经营权力结构的一种制度安排。公司治理涉及企业的方方面面，公司财务治理是其中的一个重要组成部分，其目的是解决企业经济利益方面的冲突，保证公司治理的有效性。     

上市公司治理结构存在的问题与对策

公司治理结构的内涵可以从广义和狭义两个角度来理解。广义的公司治理结构是指剩余控制权和剩余索取权等一整套制度安排，这些安排决定公司的经营目标、谁在什么状态下拥有对公司的控制权；狭义的公司治理结构是指有关公司股东大会、董事会与经营者的职能、结构与权利等方面的制度安排。具体而言，它主要是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理阶层组成的一种企业组织结构。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给公司董事会；董事会作为公司的最高决策机构，     

国有企业委托一代理问题及策略

现代企业理论认为，股东(或其代理者一董事)与经营者之间存在着委托-代理关系，在一定的条件下，经营者可能做违背所有者利益的事情，这就是所谓的“委托-代理问题”。我国国有企业的特殊现状决定了其委托代理关系更为复杂，问题更为严重。因此，笔者试图利用委托代理理论寻求我国国有企业改革的方案。     

股权投资中减值准备的计提、转回与转销

企业对长期股权投资采用权益法核算的，在期末检查各项长期股权投资时，对长期股权投资的可收回金额低于其账面价值的，应当计提减值准备。在计提减值准备时，如果长期股权投资初始投资成本等于应享有被投资单位所有者权益份额的，应按当期应计提的长期股权投资减值准备，借记“投资收益”科目，贷记“长期投资减值准备”科目。如果投资企业初始投资成本与应享有被投资单位所有者权益份额不一致时，根据初始投资成本是大于或小于应享有被投资单位所有者权益份额，在计提、转回和转销长期股权投资减值准备时采用不同的会计处理方法。     

国有资产管理体制现状、问题及对策研究

国有资产管理的重点和难点在于对国有企业的管理。长期以来,国有企业效益不高、国有资产流失不止的一个重要原因在于国有资产管理体制存在弊端。加强国有资产管理,建立新的国有资产管理体制,确保国有资产保值增值,是深化企业改革的关键。