本溪水洞风景名胜区管理体制分析及政策建议

风景名胜区是旅游产业的核心要素，是地方形象的载体，是旅游经济的增长点。管理体制与政策是风景名胜区发展中最核心的焦点问题，他决定着风景名胜区的经营机制和发展模式。风景名胜区管理体制与政策的改革目前在我国是一个有争议而且十分复杂的问题，因此，结合本溪实际情况，科学合理地选择管理体制与政策，规避各种可能出现的风险，是该风景名胜区发展的关键。     

基于文化生态学理论的历史文化名城保护规划——以省级历史文化名城贵州福泉为例

随着高速度的经济开发和大规模的城市建设,历史文化名城的保护也受到巨大冲击,其形象特色仅保留在局部地区。借鉴文化生态学的理论,促使历史文化名城与文化生态环境协调规划,可有效保护文化遗产,维护文化生存环境,使历史文化名城走向可持续发展之路。     

发达国家或地区发展文化创意产业的启示

文化创意产业已经成为世界发达国家和地区经济发展新引擎。通过分析韩国、日本、美国、英国、加拿大、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区文化创意产业发展经验,对我国文化创意产业在发展战略、组织机制、产业内涵、法律规章制度、发展模式、人才培养、文化内容、投融资机制、社会参与、发展环境、国际市场和基础研究方面具有理论和现实指导意义。     

内部审计质量控制探讨

建立健全审计质量控制系统是实现审计质量控制的前提，没有一个健全的质量控制系统，质量控制就无法实施。健全的质量控制系统应当包括：     

国内外垃圾无害化减量化资源化经验比较研究

城市化进程的加快导致城市人口较为集中且产生的生活垃圾占比较高。考虑到绿色发展和可持续发展的目标,本文剖析了日本、台湾、美国和德国对生活垃圾处理的方式与经验,并将其划分为以政府为主导和以市场为主导的两类资源化体系;通过经验借鉴,提出了完善镇江市资源化体系的对策建议。     

城市生活垃圾分类对策研究

居民垃圾分类意识淡薄、城市管理观念陈旧、有效监督机制缺乏、宣传手段单调以及垃圾分类回收产业链匮乏等问题,是我国城市垃圾分类回收发展的主要障碍。从市民层面及政府层面提出城市生活垃圾分类的具体策略。     

企业员工的绩效评估与员工激励

绩效评估 绩效评估定义 绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效,为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据,从而实现员工和组织的战略目标. 绩效评估的原则 公平原则.公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应有的作用. 严格原则.考绩不严格,就会流于形式,形同虚设.考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果.考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等. 单头考评的原则.对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行.直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应,性）,也最有可能反映真实情况.间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改.这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用.单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能.     

本土“快时尚”品牌搅热服博会

<正>前不久,首次亮相中国国际服装服饰博览会的本土"快时尚"品牌N&Q(诺奇)时装掀起了服装展参观热潮,国务院副总理张德江与中国纺织工业协会会长杜钰洲等领导也莅临诺奇展馆。连续四天的展示,客流日日爆满,总共接待了近2万人,     

辽宁旅游形象的策划与宣传推广

旅游形象是旅游规划的灵魂,是区别地区间的外在表现和内在特色的核心标志。目前,辽宁省旅游形象已初具形态,出台了“辽宁旅游”的标志、“神奇辽宁,多彩关东”的理念、“金三角”黄金旅游线路等等。但随着旅游市场的飞速发展和旅游者需求的不断提高,进一步完善辽宁旅游总体形象,建立更加完整的旅游形象识别系统,是打造辽宁旅游品牌,提升辽宁旅游业的国内国际地位的重要途径。 根据辽宁“襟连苍海枕青山,一马平川大平原”的神奇地脉特征和“满族皇家清文化,豪迈质朴关东情”的多彩     

基于大数据时代企业经营管理的挑战及策略分析

随着信息通讯技术的快速发展,物联网、云计算、互联网、车联网、手机、电脑等信息技术的完善与应用,大数据时代随之而来。人类社会生活方式发生了翻天覆地的变化,企业的经营和管理面临着新的挑战。企业已经不能按照传统方式进行经营管理,数据是企业提升竞争力的关键。改革企业的经营管理运行方式成为时代的必然。本文通过浅谈企业经营管理中大数据利用效率低和安全管理问题,提出利用大数据和完善大数据使用,优化经营管理,提高企业竞争力质量,从而促进企业发展。