企业发展战略

企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。     

开展对标挖潜 促进降本增效

<正> 近几年来,安阳钢铁公司焦化厂深入开展成本对标工作,认真向邯钢及兄弟先进单位学习,深挖降本增效潜力,取得了一定的成绩。1999年,安钢焦化厂总成本比1998年降低5434.79万元,降低率6.76％,焦炭单位成本降低23.73元;今年上半年,总成本比去年同期降低1799.82万元,降低率4.61％。同以往比,我们虽然取得的成绩不小,但和邯钢、济钢等兄弟单位相比,却存在一定差距。我们要批准对比目标,深挖降本增效的潜力,再登新台阶。     

国有资本经营预算管理模式探讨

国有资本经营预算管理是各级政府国资监管部门对所属经营性国有资产经营进行有效监控的重要手段和管理机制。本文通过对国有资本经营预算管理理论学习,结合工作实际,思考探讨了国有资本经营预算管理的内涵、编制原则和方案设计等,在理论与实践结合上做了一些有益的探索。     

浅谈高等级公路养护管理的发展与对策

通过对高等级公路养护管理特点的分析,指出现阶段我国高等级公路养护管理存在的问题,从体制改革、法规建设、养护机械化等方面,对我国高等级公路养护管理发展提出合理对策。     

关于集团公司财务风险管理的探讨

近年来,随着我国经济快速发展,我国企业面临前所未有的机遇,同时也面临了更加严峻的考验,集团性公司迅猛发展,各行各业都在大环境中寻求大的机遇和发展,由此带来的财务风险不断加大。因此加强集团公司财务风险管理,确保集团公司安全健康发展,以此适应我国经济体制改革的要求刻不容缓。本文通过对集团公司财务风险管理、财务风险现状存在的问题分析,解释其形成原因,最后就如何加强财务风险管理提出建议。     

高校内部控制可持续性改进的障碍与策略分析

文章从教育经费投入和内部控制重要性入手,系统梳理回顾了我国企事业单位内部控制发展历程及所取得的成效,深入分析了高校在内部控制持续改进中面临的内部控制理论基础、体制机制、覆盖范围、风险评估、评价监督、信息化和报告编报七大障碍,并发掘这些障碍的深层次原因,提出应对策略.即运用科学的理论方法和实施策略,借鉴COSO报告成功在我国企业建设实施的有益经验,寻求持续改进高校内部控制的实现路径,促进高校内部控制更加规范有效地运行,以科学应对高校面临的各种风险挑战.     

换股并购开启回归A股新思路——基于中国铝业换股并购案例的分析

中国铝业通过换股并购山东铝业和兰州铝业,成功实现了资源的整合,并且开启了央企通过换股并购其他上市公司从而回归A股市场的新思路。本文旨在通过对这一典型案例的分析,并结合换股并购这一创新并购方式的特点,探讨换股并购中所涉及换股价格、现金选择权、并购效果等问题,以及由该并购方式所所引发的思考。     

推进地方国库现金管理改革之初探

在确保国库资金安全的前提下提高财政资金使用效益是开展国库现金管理工作的基本要求。本文在对地方国库现金管理必要性及可行性进行分析的基础上，结合甘肃省试运行情况，阐述了实施地方国库现金管理面临的问题，进而提出推进地方国库现金管理的政策建议。     

GPS技术在环境影响评价中的应用

采用GPS接收机对矿山进行现场调查．将调查所得数据用于环境敏感目标分布图等各种图件的绘制，为环境影响分析和环保措施提供依据。将GPS技术引入矿山环境影响评价，可以做到精确定位分析，为环境影响评价提供精确的数据支撑，具有较强的现实意义。