企业未来生产方式——敏捷定制化绿色生产方式探讨

<正>企业资源配置方式称之为生产方式。第一次工业化革命后,生产方式主要还是作坊式的单件小批生产,到了 20世纪初,以福特实现的大批大量制造汽车的流水线为标志,人类开始了从手工制造模式转向大批大量制造模式的第一次转变。20世纪50年代,为了满足多品种需求,产生了成组技术 (Group technology,GT),从技术角度在     

TPS寻根

解码丰田黑匣子（一） 2005年。丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头（通用、克莱斯勒、福特）之和。成为全球汽车厂商中获利最高者。 2007年第一季度。丰田汽车的产销量超越通用汽车。正式坐上全球汽车行业的头把交椅。 面对丰田汽车的奇迹。连日本人自己也在惊呼： “丰田是只黑匣子!” “丰田是一家令人不可思议的公司!” 丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式（TPS：Toyota Production System）。目前，TPS已成为全球各地区．各行业企业竞相追捧的主流管理方法。 早在1978年，我国的一些企业就开始研究．学习这一生产方式。并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程。成效斐然者有之。受益匪浅者有之，有所感悟者有之。望洋兴叹者有之。无功而返者亦有之……然而。真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。 本期起，我们将陆续刊出系列文章。试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生．发展与演进过程，帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道。更好地把握丰田生产方式的特性。从而通过TPS在企业的应用，取得长久的收益。[编者按]     

基于大规模定制的供应链设计

分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇，根据供应链的不同功能，结合大规模定制的特点，提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴，以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

农业标准化是转变农业生产方式的重要途径

达拉特旗北部为黄河冲击平原，地平土沃、水资源丰国、灌溉条件好，光照充足，发展农业生产有着得天独厚的优越条件，是自治区的商品粮基地旗县之一。玉米是达旗的主要粮食作物，每年种值面积占全旗粮豆面积的45％，产量占全质粮食产量的70％左右。1988年该质以玉米为对象，开展了农业标准化工作。根据玉米生长发育规律和需水需肥特性，总结了群众多年来种植玉米的实践经验，吸收适用的科技成果，制定了《黄灌区玉米高产栽培技术规程》、《并灌区玉米高产栽培技术规程》、《玉米地腊覆盖栽培技术规程》等三项达拉特旗农业标准，在沿河各乡进…     

对影响生产力发展的三个重要范畴的再认识

在当代经济发展过程中 ,有许多重要的现实因素需要人们给予必要的关注、科学的认识和正确的把握。本文主要结合传统唯物史观理论中的生产力、生产力标准和生产方式三个基本概念 ,立足于当代社会生产实践基础进行简要的分析。     

经济全球化与西方民主制度危机

当今世界经济全球化，一方面是指生产力的高度发展出现了国际贸易、国际金融的全球化和以跨国公司为主导的世界生产一体化；另一方面它也是金融资本向全球扩张、垄断世界市场的历史进程——资本的不断增值推动资本主义生产方式向全球进行新的、急剧的扩张，使生产的社会化与生产资料的资本主义私人占有形式之间的矛盾扩展到全球范围，达到了一个新的水平。经济全球化，从本质上讲是资本主义生产方式向全球扩张的集中表现。     

知识经济条件下资本主义生产方式的新特点

马克思主义政治经济学对工业经济条件下的资本主义生产方式进行系统分析，建立了科学的理论体系。在知识经济来临的新的历史条件下，尽管马克思主义政治经济学有的具体结论已经不再适用，但马克思主义政治经济学的基本原理和科学方法仍然具有指导作用。当前，我们应当在马克思主义政治经济学的基本原理和方法的指导下，对知识经济条件下资本主义生产方式的新特征进行科学分析，从而实现马克思主义政治经济学理论的与时俱进和创新发展。     

三江源区生态移民整合问题研究

三江源生态移民工程是源区有史以来从未有过的人口整体迁移过程.目前,源区迁移牧民正在通过政府规划,进行有秩序的空间转移.然而由于迁移主体是那些长久以来适应游牧散居生活的群体,加之迁入区环境承载能力有限,因此生态移民过程中存在自然、经济、社会等诸多整合问题安置区自然负载增大,甚至可能出现草地进一步退化;在新的生存环境中移民的适应与发展,以及与原住居民之间经济利益协调;原生态文化的保护及发展教育等.     

新型生产方式下企业设备管理组织形式探讨

随着产品品种的多样化及需求变化速度的加快,企业十分重视各种新型生产方式如精益生产、敏捷制造、虚拟制造的研究和运用。本文探讨新型生产方式下企业设备管理的组织形式。 一、设备管理组织设计原则 1.以顾客需求为导向。顾客包括企业内外顾客,不论组织形式如何,企业必须面对顾客,评价组织效率的唯一标准就是顾客是否满意;     

普惠发动机公司组织机构的演变

随着世界经济和科技的发展，产品的科技含量不断增加，产品结构日趋复杂，市场竞争日渐激烈，对企业的生产方式提出了更高的要求。相应地，制造企业产品开发模式和组织机构也随之经历了革命性的转变。本文将重点介绍处于业界领先地位的美国普拉特-惠特尼发动机公司（以下简称普惠公司）过去80年来在新旧生产哲理指导下组织机构的演变。