企业应税亏损弥补的审计

企业应税亏损弥补的审计章泰和本文试就企业亏损税前弥补审计工作中需要注意的几个问题，谈点个人的浅见。一、财务收益与应税收益当我们审阅企业年度“损益表”时发现，当“利润总额”项目出现负数时，就意味着企业年度出现了亏损，即我们通常所说的财务亏损（会计亏损）...     

高速公路项目进度管理信息系统设计研究

本文从项目管理软件发展现状及高速公路项目进度管理现实需求背景出发,利用生命周期法开发方法,对高速公路项目进度管理信息系统的设计进行研究并提出了系统的方案,具体内容涉及到系统功能模块、网络系统结构和数据库结构设计等几个方面。     

我国物流企业集群形成机理初探--以天津市物流园区建设为例

企业集群效应是指企业集群内众多企业彼此之间相互立,又配套协作,既存在专业化分工合作,又存在竞争,通过空间上集聚带来外部经济效应而使整体获得绩效.     

论我国社会主义市场经济体制下的政府体制改革

推进我国社会主义市场经济体制下的政府体制改革,必须分清、分开两类不同的国有企业,从经营性、竞争性领域中退出的应是政府而不是国有企业。国有资产管理体制中的中央与地方的关系应是“分级所有”。政府体制改革的重点是改革其双重身份和双重职能。     

世界经济形势、趋向和我们的对策研究(上)

改革开放,结束了中国闭关锁国的历史。面对纷繁复杂的国际环境,我们要想在世界经济舞台的角逐中取胜,就必须了解世界经济发展的动向。研究80年代世界经济的发展趋向,并据此制定我们的相应对策,是我国经济理论工作者的重要职责。本文从分析80年代世界经济形势的特征出发,对90年代世界经济趋势作了预测,并提出了我国应采取的对策。文章新意迭出,如怎样看待西方发达国家近年来的经济增长速度,西方经济战略转换、保守主义回潮,“国家干预”’国际化,以及如何看待美国这个“世界最大债务国”等等,令人耳目一新。文中资料翔实,论述深刻。本刊决定分三期全文发表,以期引起经济学界有识之士的讨论。     

现金流量表编制方法相关问题的探讨

现金流量表的编制受制于企业会计人员的素质,由于企业会计人员的素质参差不齐,造成现金流量表信息不能得到充分利用;同时,企业管理者对于现金流量表的作用认识不清,也导致现金流量表编制得不到重视,从而最终影响信息的质量。要解决现金流量表编制中存在的问题,一方面要从企业内外部同时入手,在制度制定和实践措施上齐头并进,增强对现金流量表重要性的认识;另一方面要采取有力措施,提高会计人员的素质。     

总部经济发轫

继CBD国际区间和中关村科技园区的规划陆续启动后，北京正在尝试借用一轮总部经济发展模式将全币发联速度再推进一步政府及业界迄今达成共识，即北京应成为一个格局管理中心，吸引一些跨国公司、金融机构以及大型企业总部进入，这样的经济格局适合北京经济发展的方向。“总部经济有利于推动北京经济增长方式的转变、经济增长方式的转变是王岐山市长的政府工作报告里强调的两个转变之一，要提高经济的质量和效益。、”北京市政协秘书长张寿全先生说。于是，在新近获批的北京市总体规划中，除朝阳、海淀之外，地理位置偏南的丰台也跻身北京城市功能拓展区的行列，逐步具备面向全国和世界的外向型经济服务功能北京东南西北四方总部区域轮廓逐一浮现，总部经济的规模正被拉开。     

彩电行业发展轨迹评析

国内彩电业从：20世纪80年代大规模生产以来，生产能力、产量不断提高，消费需求随国民的生活水平提高而增加，产品更新换代加速，得益于整个行业的大发展和行业内的竞争。纵观彩电业在国内：20多年的历程，其发展从简单的供需经济模型中可以清晰的反映出来。对于彩电的供需经济模型给于以下既定性前提，而此前提来自于行业内的统一认识。①模型分析立足于行业处于供大于求的总体市场环境中，     

我国目前发展消费信贷的障碍剖析与对策探讨

消费信贷发展的障碍剖析1.传统消费观念的影响。中国人历来崇尚节俭 ,在历史性、体制性等因素影响下形成的深植于人民思想意识之中的、对社会群体行为规范有重大影响作用的阻碍消费的错误观念一时难以消除 ,因此 ,一般人都愿意先攒足钱再去消费。尤其是现在下岗分流的人越来越多 ,人民对自己未来的预期收入没有把握 ,不要说今天用明天的钱 ,就是今天收入的钱很多人都舍不得用。据作者近段 10 0 0份抽样调查结果显示 ,62 %的人根本不接受消费信贷 ,2 0 %的人则保持沉默或赞成 ,有 18%的人认为这种行为有违传统。现实中还有些人需要借钱 ,但他…     

创业型经济与中小企业管理持续创新

管理科学知识的广泛应用和市场经济体制的逐步建立,催生了我国的创业型经济;创业型经济的快速发展,客观上要求中小企业管理必须持续创新。面对竞争日趋激烈的国内外市场和日新月异的知识经济,为了生存发展,把企业做大做强,中小企业必须持续进行管理思想、管理模式、管理体系、管理内容、管理方法和管理手段的创新,逐步实现企业知识化、信息化和管理科学化、现代化,最终全面提升企业管理水平和核心竞争能力。