360的“逆袭”

从安全卫士、浏览器再到搜索,360的进攻路线迂回却有力。从客户端切入搜索,是360公司的曲线进攻。搜索市场可谓是"难啃"的一块骨头,百度长期占据国内搜索引擎市场七成以上的份额,谷歌则拥有强大的技术和品牌号召力,用户习惯和领先者的阻击是后来者难以逾越的两座山头。如此一来,周鸿选择的突破口不止是产品创新,而是渠道。周鸿在     

诊治惠普

老对手,新东家。 联想集团前高管空降惠普, 且看仪晓辉如何应对内忧外患？     

索尼的止痛剂

保险赚钱,电子亏钱,拆分声音甚嚣尘上,平井一夫能否带领这个庞大帝国扭转乾坤?2013年5月财报(2012财年)发售前,索尼(中国)的员工有些期待,当然也有些紧张:2012年2月,平井一夫被任命为索尼新CEO。上任不久,他就宣布了一系列大刀阔斧的改革措施,势在复兴索尼——尤其是消费电子业务,但毕竟索尼集团的净利润已经连续四年为负,能否在一年内扭亏为盈,即便这些深信     

养活音乐节

21CBR:一个音乐节最核心的竞争力来自哪儿?沈黎晖:阵容是音乐节的核心。真正懂音乐的人会关心什么乐队来这个音乐节,有没有我真正热爱的音乐节在这儿,这是一个音乐节该干的事儿,一个音乐节的根,你抓住了,观众就来了。21CBR:那么你如何定义音乐节的"阵容"?比如流行和独立音乐的比例?沈黎晖:对草莓音乐节来说,我不认为一个流行歌手会给音乐节带来价值。你     

微软驭“云”

Windows8表现让鲍尔默备受压力,微软向“设备与服务”转型关键在“云”。     

可穿戴设备“硬”伤

在由谷歌眼镜带动的可穿戴设备大潮中,诸多传统IT人和互联网人纷纷投身其中,却发现这个行当比预想中困难得多。一开始见到康康血压的创始人刘菁和她的产品时,场面多少有点冷,因为桌子上摆着的"康康血压仪"实在不太像一个可穿戴设备,如果抛开能和手机"沟通"的特性,外观上和传统的血压仪区别不大。不过刘菁坚持"康康血压仪"属于可穿戴设备的范畴,只是"确实不太便携,因为我们从技术和客户的角度做了一定妥协。我们有个专门的硬件实验室在研究,明年的二期产品在外观结构上一定会有变化"。     

个性定制如何量产?

在个性化定制与大规模生产之间,企业一直面临两难选择。而要实现大规模定制,对产品进行模块化设计是一个关键环节。脱胎于软件企业的维尚家具,将软件开发的模块化思维延伸到家具的定制与生产环节中,创造了对手难以复制的竞争优势,为规模化定制的实现提供了一个可资借鉴的案例。     

融合“繁”与“简”

对多功能便携刀具而言,瑞士军刀自诞生之日起便成为这一品类的象征。这把在起源和名称上都有着浓郁地域色彩的小型刀具,早已从瑞士军队的装备延伸为全世界消费者的随身用品,并历久弥新。其成功的原因或许有很多：巧妙的营销手法、与时俱进的材质改进、精密工艺和高质量……但“既简单又复杂”设计理念的传承和坚守才是瑞士军刀最为重要的制胜诀窍。     

企业并购的文化难题——专访Hay（合益）集团全球组织有效性事业部董事Andrew Herr

在闹得沸沸腾腾的微软并购雅虎一案中，尽管微软最终没有成功并购雅虎，但是有分析师表示，即使雅虎接受了微软的提案，二者的并购融合之路也依然漫长，原因就是文化隔阂造成的门槛：“雅虎的员工一般穿紫色T恤和牛仔裤上班，而微软员工则穿正装衬衫和卡其裤子。”     

新百伦归来

“总而言之，我们在中国的规划用中国话来说就是四个字：细水长流。”