三个到位实现党建与经营融合互动

<正>近年来,山东石油济南分公司党组织积极主动地围绕中心工作,做到监督考核、思想政治工作和宣传教育三个到位,不断激发企业的凝聚力和战斗力。监督考核到位企业的发展离不开有效的监督和考核。作为党组织,要主动参与企业经营管理和改革发展等重大事项的决策,不断健全议事规则和决策程序,完善各项规章制度,规范各级班子和领导干部的经营管理行为。同时,要充分发挥党代会、职代会和党务公开的作用,进行全方     

以产品创新推动经营转型

过去的一年,全行积极践行以客户为中心的产品创新理念,产品创新工作取得了明显进展：一是总行各部室和各分行围绕全行转型发展要求,深入推进突破创新、整合创新、优化创新和区域创新;二是着力加强新产品推广,通过组织推动、培训传导、新型营销和支持服务,提升创新价值创造能力;三是立足同业、市场、客户和基层,持续加强客户体验、产品开发、创新效能、研发流程和创新风险的规范管理,有效提高创新质量;四是从管理机制、考核激励和人员队伍上不断完善分行管理,引导分行发挥创新的主体作用。     

基层工会经审工作的实践与思考

加强对基层工会经济活动的规范管理和审查监督,保障基层工会工作有效开展,是增强工会组织吸引力、凝聚力的重要前提和保证。近年来,大连市总工会经审工作坚持面向基层,重心下移,在着力夯实基层基础工作方面,进行了积极探索和实践。一、基层工会经审工作的实践（一）基层工会审查审计监督机制建设不断完善近年来,大连市总工会先后制定下发了《大连市总工会关于进一步加强县级工会经审工作的意见》、《大连市工会经费审查委员会特邀审计员管理办法》、《大连市区、市、县工会经费审查工作规范化建设考核试行办法》和《大连市基层工会经费绩效审计考核暂行办法》等20余项审查审计制度。建立互学研讨、联席会议、审计调研、联合培训和绩效审计等工作机制。     

河南:多点发力全面助推脱贫攻坚

近年来,国网河南省电力公司认真学习实践习近平总书记关于脱贫攻坚的系列重要论述,在河南省委、省政府的坚强领导下,将脱贫攻坚作为重大政治任务、摆在企业发展突出位置,举全公司之力,统筹资源力量,全面推进行业扶贫和定点扶贫,充分彰显了责任央企的良好形象,连续两年在河南省脱贫攻坚年度考核中取得中央驻豫单位第一名的成绩。     

基于财务共享的企业财务人员转型研究

经济全球化时代,伴随着云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术的兴起,很多大型集团企业纷纷开始搭建财务共享服务中心来应对复杂的经济环境和激烈的全球竞争。建立财务共享服务中心是一场彻底、深入、全面的组织与管理模式的变革,涉及职责分工、权利和利益的重新分配等诸多问题。在财务共享的时代背景下,企业财务人员如何实现成功转型?领导的重视和支持是财务成功转型的基础,现有财务人员的分流、培养与考核是关键,后备人才的引进、培训与激励是保障。     

四川省物价局 四川省财政厅 关于导游人员资格考试和导游人员等级考核收费等有关问题的通知

省旅游局，各市（州）物价局、财政局： 根据《财政部、国家发展改革委关于导游人员资格考试和导游人员等级考核收费等有关问题的通知》（财综[2006]31号）和《国家发展改革委、财政部关于导游人员资格考试和导游人员等级考核收费标准及有关问题的通知》（发改价格[2006]2051号）精神，结合我省实际．现将我省导游人员资格考试和导游人员等级考核收费等有关问题通知如下：     

职工聘用标准和考核的基本条件

<正> 1.知识水平:是否具备现任职务所要求的专业知识,实际业务知识和理论水平。2.理解能力:是否能完全理解上级指示,迅速完成本职工作,不需领导反复指导和强调。3.表达能力:是否具备现任职务所要求的(口头和文字)表达力。能否胜任联络传达及汇报任务。4.交涉能力:在和公司内外交涉时,能否具有使对方诚服、接受、同意或达成协议的表达、交涉力。     

制造业企业预算管理的困境及对策探讨

面对国内外经济形势的挑战,制造业需要加快转型升级、科学管理、提质增效,才能切实提高制造业的核心竞争力和可持续发展能力。与此相适应,许多制造业企业逐步开始推行和强化预算管理,以确保企业的战略目标能在科学的预算体系指导下高效地得以实现。文章主要分析了目前制造业企业预算管理中存在的一些问题,并对相关改善措施进行探讨。