超大型居住项目开发运作模式分析

近几年来，超大型居住项目引起了业界的关注。笔最近对上海大型的开发项目进行了调查。其实，上海超大型居住项目由来已久，可以追溯到建国初期的曹杨新村，之后有彭浦新村、曲阳新村。这些超大型居住项目是在计划经济下，为了集中解决一批居民的住房问题由政府直接开发建设的，进入九十年代后，超大型     

被收购也是一种快乐

“我们在互联网领域已经很成功了,去年开始考虑进入移动互联领域。在这时我遇到吴峻,英斯克领先技术以及其国际化的管理团队,可以使我们很快切入移动数据市场。谈到收购,这就好像是从谈恋爱到结婚,总要一步一步来,急不得。我们到目前为止双方整合得很好。”     

也谈企业文化与品牌的整合

企业文化是对内的,是为了明确企业的生存与发展形成的一套价值观体系。品牌是对外的,是企业的生命和巨大的无形资产。优秀的企业文化,不仅对企业管理有帮助,也帮助塑造了企业品牌文化。本文就品牌建设中与企业文化进行整合的问题进行探讨,并提出了相应对策。     

惠普MVC计划助力中国网通构建宽带和谐网络

伴随中国网通的快速发展和北京奥运的日益临近，网通集团在主营电信业务、外部产品宣传、内部员工沟通与培训等方面，每年耗材采购量达到180万。针对此项消耗，惠普公司特向中国网通推荐“惠普耗材最有价值大客户计划（MVC）”。这个计划得到网通集团公司行政部门的高度认可。     

激进影视

<正>4月初,想起陈逸飞。在2005年4月9日那天,这位拥有画家、导演、商人等诸多头衔的艺术家,驾鹤西游去。他留下的逸飞集团,如今已经发展成为一个集服装、广告、杂志、模特、环境艺术、网络等为一体的视觉产业集团公司。     

虚拟企业与产业集群协作发展的竞争优势

文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性出发,从企业的网络资源获取能力和资源整合能力分析了虚拟企业与产业集群协作的竞争力根源,从产品竞争、供应链竞争、服务竞争、市场选择、知识溢出、竞合博弈、协作整合七个方面探讨了协作发展的竞争优势,为虚拟企业和产业集群研究提供一些思路。     

在危机中迎接“轻资产”时代到来

“即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的‘大脑’存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。“多少年来,我每读到这段文字就热血沸腾,深为耐克基因震撼。     

大家一起办好《一线调研》

“一线调研”是《中国石化》杂志今年推出的一个新拦目，也是一个重点栏目。去年集团公司主要领导对石化报来自基层的两篇报道给予高度的重视和评价。这就确定了报道的价值取向，也是我们这个栏目的基本定位。 有的同志可能在对“一线调研”的认识上有个误区，以为是专门对问题进行调研。不好写。我们不排除对工作中的矛盾、困惑进行调研，推动工作更好更快开展，但主要还是对广大基层员工在生产一线创造性的成就进行调研，推广有借鉴意义有特色的新鲜工作经验。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.