4a网络教学平台在多人组团授课模式中的应用

4a网络教学平台为教师组织教学提供了一套完整的教学活动组织实施的解决方案，教师可以较为容易的建设网络课程资源并在此平台上组织教学。但多数应用都是一位老师或个别几位老师开一门课程。本文探讨的是30位老师同开一门课，并且有多组团的模式进行授课，如何利用4a平台提供的各种服务有效地管理和实施教学。     

持续竞争优势:因果模糊的视角

由于因果模糊使得竞争对手难以破解和模仿,因此它常被看作企业持续竞争优势的因素之一.但是同时也对企业自身的知识转移等形成了障碍.本文回顾了因果模糊的理论发展,在此基础上构建了因果模糊和持续竞争优势的关系模型,并对管理者和组织应对和利用因果模糊提出了建议.     

企业外包决策：TCT与RBV的比较

企业外包决策的主要问题就是企业是否应该采用外包,在何种情况下采用.简言之,就是外包与自制分界点的确定.西方许多学者参与了企业外包决策的讨论,也取得了不少研究成果.     

民营企业国际化理论:企业与环境关系的视角

传统的企业国际化理论是建立在企业具有垄断优势前提下的"实力规模"论,这一理论主要针对大型跨国公司。作为补充,当前也出现了针对中小企业国际化的"目的新元"理论:即中小企业国际化并非是利用已有的竞争优势,而是旨在为获取和弥补竞争优势而国际化。我国民营企业是以产权为标准相对于国有企业而言的,不是以规模来划分的。外在表现主要是:民营企业与市场经济共生共存,国有企业与计划经济难舍难分。文章从企业与环境关系的视角,在分析了民营企业境内发展的基础上,构建民营企业"国际化"和"化国际"的战略框架,并从系统的角度对民营企业的发展演化作了归纳和展望。     

基于托宾Q的高新技术企业价值研究

以2012年12月在沪深两市上市交易的高新技术企业为研究样本,以托宾Q为解释变量,通过样本企业解释变量的描述性分析,以及它与被解释变量的相关关系建立了多元线性回归方程,从分析得出我国高新技术企业整体具有较好的投资价值及财富创造力;公司规模与高新技术企业的价值呈现负相关,高新技术公司规模越大的高新技术企业,增长越缓慢;创新能力与高新技术企业的价值成正相关,无形资产比重大的高新技术企业发展越快;企业业绩与高新技术企业价值呈现正相关,经营业绩越好的企业市场价值越高;而现阶段我国高新技术企业的价值不受现金流量的影响。     

探析中小企业财务管理中的问题及解决对策

一、中小企业财务管理存在的问题 （一）家族式管理导致集权式财务管理 我国中小企业相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中,企业领导者和成员多为家族化人员,企业管理模式是典型的集权式、家族式管理,具体表现是企业老板说了算,个人意志、个人决策代替科学的财务决策。这种管理方式在企业发展初期起到了一定的作用。但随着企业规模的扩大和整个经济的发展,其管理模式僵化,管理观念钝化的缺点暴露无疑,管理中职责不分,越权行事的状况经常出现,致使企业财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业更没有建立内部审计部门,使企业管理局限于生产经营性管理格局中,企业财务管理的作用不能得到充分地发挥。     

创新高校二级学院教务管理理念的思考

一、现行高校教务管理工作的困境 教务管理不仅要讲质量,还要讲效率。随着学分制的不断引人,教务管理工作不断有新的需求,虽然有一大批爱岗敬业的二级学院教务管理工作者终日忙碌在岗位上,但是管理人员普遍存在着热情有余而能力不足尤其是创新能力偏低的现象,在管理观念上过分强调工作的服务性和规范性,强调刚性的“管”,柔性的“理”不足,只仅仅满足于完成上级教务部门和其他部门布置的工作和任务,不求无功,但求无过,在管理模式上僵化现象严重,造成整个教务系统出现一种机械、反复、低效的局面。     

全球价值链治理、组织学习与代工企业升级关系研究

在全球价值链情境下,代工企业的发展不可避免会受到处于强势地位的"链主"的影响和制约。全球价值链治理模式既能够直接影响代工企业升级,也可以通过影响代工企业链条中的组织学习绩效而间接影响代工企业升级;代工企业领导阶层的主观意向会影响升级成功的可能性,并能减弱价值链治理模式对企业升级的影响。因此,为实现本土企业的长远发展和权利位阶的提升必然需要提倡企业升级。同时,企业在升级决策和实施过程中还要充分考量约束条件和风险因素,并要有意识地推动价值链治理模式向对自身有利的方向转变。     

旅游酒店培育核心竞争力的关键要素解析

核心竞争力是管理学上不断变化、不断创新的世界性新课题,各种论述层出不穷,难以使人们对其有透彻、深入的理解与认识。为此,以国内外专家、学者对核心竞争力的研究为基础,从研究核心竞争力的特征入手,结合旅游酒店的行业特点,探讨旅游酒店核心竞争力的内涵及其四大要素,重点论述旅游酒店核心竞争力各要素的培育方法、实现途径,为中国旅游酒店业分析、研究、培育、管理和提升核心竞争力提供思路和参考。