“一带一路”概念股上市公司无形资产指数研究

党的十九届五中全会明确指出要推进共建“一带一路”高质量发展。随着创新驱动发展战略的深入实施,创新已经成为“一带一路”倡议高质量发展的重要动力。企业是“一带一路”倡议实施过程中的主体,针对“一带一路”相关企业无形资产综合能力进行评价能够充分体现“一带一路”相关企业创新水平,为我国下一步“一带一路”高质量发展指明目标。基于2020年中国上市公司无形资产指数评价结果,对2016~2019年“一带一路”概念股上市公司无形资产进行科学评价,从创新能力、市场竞争力和可持续发展能力三个方面加以深入分析,探讨其无形资产发展现状以及存在的问题,并提出未来的发展对策,以期为“一带一路”上市公司创新水平的提升和“一带一路”建设提供参考和借鉴。     

工匠精神融入民营企业文化建设的基本路径

<正>习近平总书记强调：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。对于一个企业来说，其发展壮大离不开文化自信和文化自觉。企业文化是企业的灵魂、核心竞争力和基业长青法宝，也是增强企业整体实力、竞争力的重要保证。一、民营企业融入工匠精神的重要意义在科技发展日新月异的今天，现代的机械设备取代了传统的手工作业，“工匠”看似已经退出了历史的舞台，实则不然。中国从“制造大国”迈向“制造强国”需要一种精神支撑，而这种精神就是工匠精神。工匠精神可以用来指代工匠个人及其社会行为呈现出来的思想、态度与观念，     

数字经济背景下酒店技能人才培养现状分析与对策建议

<正>数字经济时代的到来促使酒店业推进数字化转型，酒店技能人才培养应随之进行调整与变革。文章分析数字经济时代酒店对专业人才的需求，明确当前职业院校在酒店技能人才培养方面存在的问题与数字经济背景下凸显的新问题，提出突出专业文化教育、开发富有地域特色的人才培养方案、畅通校企合作机制、重构专业课程体系、加快数字化教学资源开发、改善专业建设的软件与硬件条件等对策与建议。     

我国灵活用工企业模式选择和实施情况分析

随着社会的快速发展和市场经济体制的进步,我国的企业内部不断进行自我调整,简单的市场雇佣以及内部的长时间雇佣已经难以支持企业在当今社会下持续稳定进步的要求,因此各企业要对自身的经营发展情况进行深入的调查与研究,找到自身发展的缺陷与不足,结合当前社会经济行业发展的大环境与自身的经营情况进行生产经营模式的调整,选择最佳的用工模式,促进自身生产力的提升。本文通过对灵活用工模式的基本内涵进行简要概括,并总结当前应用最为广泛的灵活用工模式,结合当前企业灵活用工中存在的缺点与不足,提出具有针对性的企业灵活用工模式选择与具体实施方法的探讨,以期促进企业的社会竞争力,推动企业的长期稳定发展。     

CEO权力与企业数字化转型：促进还是抑制

CEO作为企业经营决策的核心人员，对企业变革与发展具有不可替代的作用。但目前鲜有文献关注CEO权力与企业数字化转型的关系。本文基于2011～2020年沪深两市A股上市公司数据，实证考察CEO权力对企业数字化转型的影响。研究发现，CEO权力对企业数字化转型存在显著的正向影响，且经多重稳健性和内生性检验后结论依然成立。基于此，进一步分析人力资本、研发投入及产品市场竞争的调节效应，发现人力资本、研发投入及产品市场竞争均正向调节CEO权力与企业数字化转型的关系。研究结果明晰了CEO权力对企业数字化转型的赋能效应，为企业数字化转型过程中赋予CEO自主裁量权提供了经验启示。     

云南电网:以高质量发展谋划“十四五”

云南电网公司以稳固安全发展、深耕优势业务、深化提质增效、多元转型升级、创新改革突破等举措为抓手,充分发挥企业现有优势,为促进"十四五"目标有效落地贡献力量。"十四五"是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期,也是南方电网建设世界一流企业、云南省开创高质量发展新局面的关键时期。作为南方电网的全资子公司,要助力"十四五"规划目标实现,持续保障电网的安全稳定运行。     

我国结构性通胀差异的空间效应分析

本文从价格指数演变不平衡和区域发展不平衡的角度出发，采用CPI与PPI的相对变化测度我国通胀的结构性特征，并基于巴拉萨-萨缪尔森效应对其形成机理展开研究，使用空间计量模型对全国29个省（自治区、直辖市）2000—2020年数据进行实证检验。研究发现，我国结构性通胀显示较强的空间相关性和显著的溢出效应。供给侧冲击对价格指数具有持续长期的影响，是导致结构性通胀的根本原因，其中相对劳动生产率差距和产业结构问题是关键因素。此外，需求层面和外部冲击也与供给相互作用导致价格水平发生结构性偏离，塑造了长期价格变动的趋势，最终呈现为结构性通胀或结构性通缩。     

“选、育、用、管、出”五维一体搭建年轻干部成长平台

现如今，许多企业面临高质量发展和优秀干部人才紧缺的突出矛盾。如何强化干部队伍梯队化建设，高质量推动优秀年轻干部快速成长、全面提高，逐渐成为企业人力资源管理的焦点难点。针对企业年轻干部发现、培养、选拔普遍存在的不足，通过借鉴中海油控股的A上市公司年轻干部“选、育、用、管、出”良好管理实践，对如何进一步加强企业年轻干部队伍建设工作提出相关建议。