监理工程师在施工索赔中的管理

本文分析了施工过程中发生索赔的主要原因,明确了监理工程师在施工索赔中的地位、权利和应建立的威信,提出了监理工程师在施工索赔的不同阶段应采取的管理措施.     

浅谈工程变更、索赔在建设项目施工中的意义

建设项目在施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的。承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序的开展。     

从一个索赔实例谈国际承包工程的专项索赔

专项索赔系指对“意外风险”和“特殊风险”所造成的损失要求赔偿。这类索赔牵涉面广,解决的时间较长,必须专案处理。1988年,我公司在N国实施一公路工程期间,N国发生了燃油危机,使我工程受损。我公司据此索赔,最终获得成功。一、索赔的根据在N国,石油系专卖品,我们只能从该国石油公司购买石油。燃油危机出现后,石油公司停止向我供油,我被迫停工而造成经济损失。燃油危机属意外风险。     

工程造价控制中的变更、索赔事件时效性管理浅谈

本文中的工程造价控制是指建设项目施工阶段的，探讨的是与造价控制有关的事件发生时间的掌握和分类，并论述了在《建设工程施工合同（示范文本）》条件下工程变更与工程索赔理论与实际操作中的不同及如何控制施工阶段的工程造价和提高工作效率，使变更部分的合同价款和索赔部分的造价控制在比较符合实际情况的范围内。     

谈施工项目的索赔管理

施工项目索赔管理是现代施工项目合同管理的一项重要内容,是维护施工企业正当利益的一个手段,依法科学合理地处理施工索赔问题是新形势下承包商维护其自身利益,提高企业经营效益的一种必要手段。文章就施工项目的索赔管理应注意的事项谈一些体会。     

同期延误情况下的工程索赔原则探讨

本文研究工程实施中同期延误情况下工程索赔的责任归属判断和责任比例划分原则,从法律规定、合同双方的根本利益和实践角度,针对三种传统的工程索赔处理原则的弊端,提出同期延误情况下工程索赔的"初因决定工期,责任划分费用"的新原则.同时结合案例分析,论证了新索赔处理原则的实用性和合理性.     

浅谈工程索赔的预防与处理

工程索赔与反索赔是合同双方经营活动不可缺少的组成部分。本文通过对工程索赔因素的分析,论述了在合同执行中工程索赔相应的处理原则及具体的处理方式。     

向“二次经营”要效益

<正>工程项目的二次经营需要管理者不断再认识、再提高,只有沉下心思,在管理的深度上下功夫,才能够取得事半功倍的效果。二次经营是施工企业增加工程项目收入、提高项目盈利能力的一个重要途径,关乎企业的高质量发展。实施工程项目建设全过程精细化管理,提高风险辨识防范、实施技术优化、开展科技创新,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更索赔等关键环节,是做好项目二次经营的基础。做好风险辨识防范项目风险辨识工作是项目管理策划的重要工作之一。     

施工中巧用索赔趋利避险

索赔费用同工程款的计价内容相似,包括直接费、间接费、利润和税金。索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。索赔工作必须做到有理有据,"有理"才能提出索赔,"有据"才能索赔成功。在做好索赔资料的收集与整理时,还要善于发现施工中的索赔点。施工索赔机会存在于项目施工的全过程。     

浅谈房屋建筑工程中的几个索赔问题

由于建筑行业竞争激烈,施工企业过多,而建设项目较少从而导致"僧多粥少"的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投标。建设单位也趁机压级压价,致使施工企业的经营风险提高,经济效益下降,降低了企业的生存发展及竞争能力。以下是我与几个建筑朋友交流总结的几点经验,以便大家的借鉴。