总部经济潮 之三 “城市笑脸”的诱惑

时间定格在2003年6月19日,地点是北京市丰台区西南四环的北京总部基地。在一片占地面积近2000亩的土地上,伴随着150余家企业先后在此签约后成为这里的主人,一个汇集、整合各种资源的总部经济新区初现端倪。此间观察家这样评价道,“许为平(北京总部基地董事长)在一个恰当的时间、恰当的地点,推出了一个恰当的概念,带动了一个恰当的项目,开启了一个新的经济形态(总部经济)”。“总部经济”的典型特征是企业将总部放在发达的中心城市,将生产加工基地放在欠发达地区,使企业既能以较低成本获得中心城市的人才、信息等战略资源和欠发达地区低廉的劳动力等常规资源,又能使中心城市的战略资源得到释放和欠发达地区的常规资源得到利用,是一种“三赢”的经济形式。就我国而言,从北京的一个地产项目跃升为北京的一个新的经济形态,再从北京的一个经济形态跃升为全国的一种新的经济形态,是一个不折不扣的新经济现象。“总部经济”尽管时至今日,在我国还缺乏一个广泛认可的权威定义和学者群体的系统集中阐述,却在“2004年度十大经济概念”评选中高居榜首。业内专家认为,一个新经济概念的流行的背后,必然预示着一个与此相关联经济领域的兴起。事实上,随着中国经济全球化步伐的加快,随着中国作为“世界工厂”地位的日益确立,“迁都”潮也愈演愈烈,作为这种新经济现象背后的“总部经济”,也逐步从模糊走向清晰,其影响力也日益彰显。放眼神州大地,总部经济已是风生水起,潮涌中国。     

加强横向联系是上海旅馆行业改革的方向

一、上海旅游旅馆行业加强横向经济联系的必要性1.在市场竞争,外在压力日益加剧的形势下,加强横向联系是本行业求生存发展的迫切需要。随着我国对外开放政策的实施,上海在我国旅游业中所处的地位和作用日益重要,已成为主要旅游吞吐中转口岸及全国四大旅游热点城市之一。1985年接待海外旅游者602300人次,比上年增长13.2%。根据“七五”期间旅游发展规划要求,到1990年上海要接待海外旅游者160万人次。为了适应旅游业发展的形势需要,一个修建旅游     

基于电力企业劳动用工管理新见解

电力企业在经济发展中具有重要的地位,所以电力企业与其他行业的企业相比在劳动用工制度方面有较深的轨迹。一个企业它的员工素质如何培养和提高与该企业劳动用工制动是息息相关的。因此本文以书面调研、工作经验以及实地考察三者相结合,就近年来电力企业的劳动用工管理的现状进行分析,并且对电力企业劳动用工管理更加实行有效的开展提出一些建议以及意见。     

应计利润和非标准无保留审计意见的相关性实证研究

公司应计利润对其财务报告被出具非标准无保留审计意见的可能性具有影响.对2003年上市公司的相关数据进行分析,研究表明：应计利润对审计意见类型并没有显著的影响,分析得出注册会计师已经对公司风险予以关注,对应计利润不再敏感的可能性;会计师事务所的变更可能会导致注册会计师审计独立性降低.     

试论企业知识流程与市场营销反应能力

在当今经济全球化的复杂商务环境中,一种新的管理模式－企业知识流程管理应运而生;同时在企业整个价值链环节中,市场营销的反应能力亦显示出其重要性。本文主要探讨了企业知识流程管理的模式及市场营销反应能力等问题。     

实行企业财务经理委派制的实践与探索

目前由于公有制经济的会计监督弱化,管理混乱致使企业的会计信息失真,国有资产流失的问题十分严重。针对这种情况,有识之士提出了实行“会计委派制”的对策,去年上海市大型市属国企推行“委派财务总监”的举措以后,我们上海中远国际货运有限公司也随即对下属企业实行了“财务经理委派制”。通过一年多时间的动作,我们就结合本企业的的具体情况,对我公司财务经理实行委派制的一些具体做法,主炎一些肤浅的体会,以期抛砖引玉。     

创新型创业人才素质模型构建——基于中山市创业孵化基地的分析

创新型创业是新时期重要的创业模式,是区域经济发展和产业转型升级的原动力,孵化和保留区域中的创新型创业人才是经济可持续发展的根本保证,文章借助相关研究分析了创新型创业特点,给出创新型创业人才素质指标,通过采集广东省中山市创业孵化基地和中山火炬高新技术区创新型企业的数据,使用SPSS和LISREL软件进行问卷的因子分析,提取了五个因子构建创新型创业人才模式。     

增强高等职业院校思想政治教育实效性的对策

随着高职教育的不断发展成熟,如何增强高职思想政治教育的实效性成了各高职院校应该认真思考的问题。本文主要就如何增强高职院校思想政治教育实效性这一问题,提出了合理化对策。     

研究电力工程输电线路施工技术

针对输电线路施工技术的应用,做了简单的论述.从电力工程实际内容角度来说,涉及到基础工程和杆塔等项目,由于不同项目作业内容和要求不同,采取的技术也不同.不过无论采取何种施工技术,均要做好技术要点的把控,确保施工的质量.     

如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、