试析企业破产的会计核算

一、文件及其适用主体 （一）文件 财政部2016年12月印发《企业破产清算有关会计处理规定》（财会[2016]23号,以下简称《规定》）,规范了企业破产清算的会计核算,包括核算主体、核算办法和会计报表编报的相关规定。 （二）文件适用主体 1.破产期间企业会计核算的责任主体。按照《规定》,企业破产会计核算的主体是破产清算期间的企业法人。     

浙江中小企业会计电算化现状、存在问题及对策

相对于大中型企业来说,浙江省中小企业在实施会计电算化的过程中还存在诸多问题.本文就浙江省中小企业会计电算化实施的现状及常见的问题进行客观分析,并针对具体问题提出了相关对策,帮助省内中小企业财务工作走上规范化轨道,为企业经济的进一步发展提供真实的信息.     

基于金融改革背景的小微企业融资解困研究

现今小微企业的融资问题是各个国家小微型企业所面临的重要问题",麦克米伦缺陷"在我国为小微企业发展过程中也有充分的体现,而且在我国体现出的缺陷更深,形成缺陷的原因也更加复杂。为了应对我国小微企业中出现的这些问题,要将国际经验作为重要的参考,在探索应对方案的过程中要和我国小微企业相结合,探索过程中还要包含对我国小微企业竞争公平性的确立,将在经济上扶持小微企业的政策良好落实,以此使地方金融改革能够加快速度,使我国小微企业能够更好的发展。     

旅游目的地居民幸福指数评价体系构建

本文以幸福感的基本内涵为出发点,着眼于幸福源头的两个方面,从旅游目的地居民幸福感得以实现的三个层次把握旅游目的地居民幸福感的三元性,进而构建旅游目的地居民幸福指数评价体系.     

改进贷后管理工作的对策建议

（一）从完善考核入手,督促支行和管户客户经理将贷后管理落到实处。建议制定一个制度一个办法。一个制度就是上级行贷后直查制。上级行直接下户进行检查后,再考核支行贷后检查情况。一是能起到垂范示警作用,能较有效地杜绝贷后管理形式化与表面化的现象;二是可弥补信贷岗位设置时一个客户经理既做贷前调查又做贷后检查易诱发道德风险的不足;三是可以及时发现企业存在的不真实问题,避免逐级汇报造成的信息逐级衰减,使问题得到及时处理;四是帮助客户经理把握风险。一个办法就是制定统一客户经理考核管理办法,明确权责利。     

基于SWOT定量测度模型的县域旅游开发战略研究——以桂林市荔浦县为例

在旅游上升为国家战略的新形势下,旅游开发必将成为驱动县域经济又好又快发展的"增长引擎".本文以桂林市荔浦县为例,通过借助SWOT定量测度模型分析旅游业发展的内外部环境因素,绘制旅游发展战略类型与战略强度谱系图,明确旅游开发道路、定位旅游开发主题、构建旅游开发框架、提出旅游战略举措等方面对县域旅游开发进行了研究.     

农村土地经营权流转的现状、影响及对策

我国一直以农业大国著称,土地一直是我国政府及农民最关注的问题,近年来我国掀起了一股土地流转的热潮.然而在土地流转的过程中,我国仍面临着许多问题和严峻的挑战.本文就是从不同的角度来分析和研究农户土地流转意愿并对其流转行为进行具体的分析.本文以河南省灵宝市宋曲村为例,基于150份农户的调查数据,从农户的个体特征、农户的家庭特征以及农户的社会保障认知等几个方面,通过建立Logistic模型,来了解宋曲村土地流转现状,对土地流转体系提出适当的建议.     

基于亲景度的云南省入境旅游客源市场分析

通过运用亲景度指标,定量分析了1997—2007年云南省入境旅游客源市场中的外国人市场的统计数据,揭示了云南省入境旅游市场的亲景度特征。为合理、有效地开发云南入境旅游市场,提高入境旅游市场竞争力提供了理论依据。     

山东半岛城市群建设中的动力机制与提升路径研究

当今世界在经济全球化和区域经济一体化成为世界趋势和潮流的背景下,城市群在区域发展中占据着越来越重要的地位,通过城市群推动区域经济的发展已经成为当前学术界的共识。文章客观概述山东半岛城市群的基本情况,详细分析山东半岛城市群建设中的动力机制,根据其客观情况提出建设山东半岛城市群的四大提升路径,并进行总结研究。山东半岛城市群建设中的动力机制与提升路径,对于提升山东半岛的综合实力有重要的现实意义。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。