实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

上市公司股权激励机制研究

我国上市公司开始尝试股权激励的方式之后,取得了显著效果,在一定程度上缓解了委托代理问题,但其发展过程中也暴露出许多不足之处。本文通过案例分析的方法,以万科公司为例,分析其曾实施的股权激励方案,发现其激励过程中存在着行权价格不合理、激励期限过短、考核体系不健全等问题,导致激励效果欠佳。因此,应该制定合理的行权价格、建立更加合理的业绩评价体系、完善公司内部治理结构以及改善外部条件使股权激励能够更好地促进公司的发展。     

中国制造业急需练好内功

中美贸易战会打多久?结果会怎样?对中国制造业而言究竟是危险大于机遇?还是机遇大于危险?应该怎样面对我们自身的问题而改变之?在严峻挑战与重大机遇面前,我们又该如何作为?带着读者关心的若干问题。     

美国最新初创企业

在美国，每天都会诞生许多的小企业，以下5家独特的初创公司已经得到了市场的认可，正在创造令人赞叹的商业价值。     

瑜伽教练艾玛

<正>在来中国之前,我曾经在印度做了14年的瑜伽教练,从未想过我会来到中国教授瑜伽。在2009年,我被石先生邀请来到宁波,在他在丽园北路新开的一家的瑜伽馆做瑜伽教练。那时,来瑜伽馆接受训练的学员们基本都是零基础,通过我们两年的努力,瑜伽馆基本走上了轨道。     

所有的美都在路上

从波密去到林芝,并不遥远,走318国道川藏南线,行程也就五六个小时。318国道,被誉为“中国人的景观大道”,它起点为上海市黄浦区人民广场,终点为西藏日喀则聂拉木县中尼友谊桥,全程5476公里。这条中国境内最长的公路,一路都是雄、奇、险、秀的胜景,尤其是波密到林芝的这一段,所有的美都在路上。     

市政协、市委统战部领导走访市工商联

2月23日上午,市政协主席董云虎,市委常委、统战部部长郑钢淼等领导走访市工商联并致以春节慰问。市政协副主席、市工商联(总商会)主席(会长)寿子琪,市委统战部副部长,市工商联党组书记黄国平热烈欢迎董云虎、郑钢淼一行的到来。