不确定环境下基于期权博弈的企业升级投资决策

随着我国经济结构步入调整阶段,加快推进企业升级投资成为当务之急。本文紧扣市场环境不确定的特征,建立了不确定环境下非对称的双寡头期权博弈模型,推演出了企业升级投资的最优收益表达式,进而揭示了多重随机需求冲击在企业升级投资决策中的关键作用。     

人民币汇率的影响因素研究

<正>汇率是一个国家发展对外经济、进行经济衡量的重要指标,也是调节内控的主要衡量变量。影响人民币汇率的因素有许多,包括经济、政治、社会等因素。我国的GDP、通货膨胀、国际收支状况、外汇储备、国内外利差、政府的政策干预、公众的心理预期、政治因素、人民币对非美元的汇率等因素,都对人民币汇率变动有着直接或间接的作用。从2008年到现在,全球金融危机的发生增加了人民币汇率走势的不确定性程度,进而研究人民币汇率的这几大影响因素更显得尤为必要。     

货币政策、通胀预期和不确定性(上)北大核心

量化的通胀目标有助于增加货币政策透明度,形成通胀预期锚。通过货币政策操作来实现物价稳定目标,需要科学地测算通货膨胀率并进行通胀预测。货币政策需要前瞻性,然而基于市场数据的通胀补偿等指标无法准确评估长期通胀预期,需要通过对多种模型的预测结果进行评估和修正,并通过多种途径完善对通胀趋势和通胀预期的理解。     

经济政策不确定性、企业金融化与公司投资

文章基于经济政策不确定性视角,从当前实体经济“脱实向虚”这一趋势出发,探讨经济政策不确定性和金融化对企业投资的影响。已有学者研究指出,经济政策不确定性会抑制企业投资行为,但企业金融化对实体企业投资存在的促进和抑制的不同效应共同影响着企业投资。文章以2007—2018年我国上市公司数据为研究样本,运用Baker等人构建的经济政策不确定性指数,实证分析经济政策不确定性与企业金融化以及公司投资之间的关系。研究表明:经济政策不确定性越高,企业投资意愿越低,但企业金融化减缓了经济政策不确定性对企业投资行为的影响,即在经济政策不确定性下,企业金融化提升了企业投资意愿。进一步研究发现,相对于民营企业,经济政策不确定性下的企业金融化更显著地提升国有企业投资意愿;相对于地方国企,经济政策不确定性下的企业金融化更显著地提升中央国企投资意愿。在微观作用机制上,通过现金—现金流模型发现,在经济政策不确定性下,企业金融化一定程度上缓解企业融资约束是其影响企业投资水平的重要原因。文章丰富了企业投融资影响因素的研究文献,对于我国目前倡导的企业“脱虚向实”“扎根实业”,以及更好推动供给侧改革具有重要意义。     

入世、不确定性与居民消费

扩大内需,可以从扩大投资需求和扩大消费需求两个方面入手.投资需求只是中间需求,扩大投资需求最终还是要由消费需求来实现,只有消费需求才是经济增长的持久拉动力.而且,消费是构成一个经济总需求的主要组成部分(一般来说,居民消费约占GDP的2/3左右),因此,消费的波动会导致一个经济总需求的波动,从而引起经济繁荣或衰退.居民消费对宏观经济的运行状况及政策调控的有效性都有十分重要的影响,而不确定性因素又是居民消费波动的主要原因.     

高技术风险企业董事会的功能及风险资本家的作用

一、监控功能 企业的契约理论将企业看成是由一系列"显性"和"隐性"的契约组成.由于信息不对称和未来的不确定性,使得这些契约不可能对未来所有的情形(contingence)进行详细的描述,即所谓合同的不完全性.这样就会导致剩余控制权与剩余索取权的分配,尤其是控制权的分配是区别公司治理结构的重要特征.Williamson(1996)将董事会看成是代表剩余索取者(股东)行使控制权的工具和手段.董事会的监控功能在于使管理层与股东的目标最大程度地趋于一致,采取的手段主要是激励与约束手段,如聘用和解雇管理层,制定管理层的薪酬计划,审查公司财务业绩,重大决策的批准与执行监督等.尽管在处于创业阶段的高技术风险企业中,企业的所有者与管理层之间的角色重叠(创业企业家既是所有者又往往是CEO),利益冲突比上市公司要小,但是这种利益冲突仍然存在,因为企业家并没有拥有100%的股权,而且高技术企业技术创新复杂性决定了风险企业比传统企业的信息不对称性更加严重.因此,风险企业的董事会的监控功能仍然是必需的,风险资本家在董事会中的监控作用也更加积极和直接.     

挪威佛力士公司船舶市场综合评述报告

金融及原材料市场 世界经济 日本中央银行--日本银行10月末宣布,将银行间无担保隔夜拆借利率维持在0.5%的水平不变.这反应出日本经济在下滑及其金融市场的不确定性.     

飞机融资租赁的经济评价研究

飞机租赁实务是现代租赁学的一门重要分支，飞机租赁的经济评价方法则是该分支中的核心专业技术。对不同的飞机融资租赁方式进行比较分析，建立飞机融资租赁的经济评价指标体系和方法，以促进飞机融资租赁经济评价技术的发展。     

不确定性环境下的战略变革模型

在一个不确定性环境里,如何发现企业的战略老化并及时变革使之生存下去是摆在企业管理者面前的一道难题。在不确定性环境中,要降低不确定性,形成战略时就要做到在任何单位时间内均拥有大量的战略假设;拥有范围较宽的战略假设且是从正确的来源获得战略假设。形成战略后可采用使机会最大化的否证法进行战略选择。战略实施实际上也是对战略假设的再检验过程。在一定的时间间隔上对战略进行评估,如果出现战略老化的迹象或支持所选择战略的任何假设改变了,那么就转向另一种战略。     

不确定性条件下的企业成长战略

为什么一度高速发展的企业发展到一定阶段之后就停滞不前? 什么一些企业采用了一些经济学上的理论和观念却也仍无法摆脱失败的命运呢?究其原因,主要是因为企业里存在的传统惯性阻碍了企业的继续成长。打破惯性,制定创新企业的战略已是迫在眉睫了。