魁北克市以及她的战略规划

魁北克市是魁北克省的首府 ,她位于加拿大东部的ＳａｉｎｔＬａｕｒｅｎｔ（圣劳伦斯河）流域 ,圣劳伦斯河是北美最大的水上通道之一。魁北克市是加拿大法国文明的美洲摇篮。魁北克市是一个讲法语的城市 ,她以生活质量高而著称。她是加拿大最古老的城市之一。２００８年将迎来她的４００年建市大庆。她还是一个闻名的历史古城 ,比如世界遗产珍宝ＵＮＥＳＣＯ。她也是墨西哥北部唯一的设防城市。魁北克市人口为１７０,０００人 ,整个魁北克省大约为６８０,０００人。事实上她是加拿大的第八大人口大都市。魁北克地区的旅游业正在飞速发展。主…     

加拿大金融监管中的风险评估与评级

1999年6月加拿大颁布了新的《金融监管框架》，确立了以风险为核心的金融监管体系。新的金融监管体系的核心是对金融风险的评估与评级。风险评估与评级是配置监管资源的重要依据，也是实现监管当局效率与安全战略目标的重要举措。     

加拿大的能源监管机构--国家能源委员会

加入WTO以后,如何建立适应市场经济要求的石油管理体制是我国政府和企业都非常关心的事情。经济发达国家对本国石油工业一般采取的是减少政府行政干预,加强对重点行业和重要环节依法监督的做法。它们对本国能源工业一般都设置专门的政府部门和监管机构。政府部门(如能源部、自然资源部等)主要负责制定政策、制定行业发展规划等,监管机构依法建立,并独立行使监管权。以下简单介绍加拿大的能源监管机构的构成、业务范围、工作方式和经费来源情况,供借鉴参考。     

中加两国可转换公司债券会计处理之比较

我国的可转债市场虽然才刚刚起步,但已引起了广泛注意。随着证监会提高股票增发门槛的举措出台,许多上市公司已在考虑将可转债作为再融资渠道。本文将简述我国现行对可转债的会计处理,并在此基础上介绍加拿大的处理方式。先以我国为例。假设A公司于2001年1月1日发行100,000元可转换公司债,票面利率10%,三年到期,每年12月31日付息。债券实际售价118,500元,市场利率8%。发行两年后,公司可行使转换权,每1000元面值的债券转换50股面值10元的普通股。在发行日作会计分录:借:现金118,500贷:应付债券100,000应付债券溢价18,500在2001年12月31日付…     

上市公司的双层资本结构——加拿大的经验及对我国的启示

家族上市公司正在成为中国上市公司中一个逐渐增长并日益重要的构成部分，双层资本结构制度更符合这些公司的实际需要。     

全自动胶囊生产线运行与故障分析

一、概述加拿大TES全自动胶囊生产线是集机、电、气、液、冷各项功能于一体的自动化生产线。由于胶囊生产工艺的特殊性,对温度、湿度、运行参数均有较严格的综合要求,各参数对胶囊的正确成形均有影响,需要经常进行反复细致的调整。另外,不但机台内各参数互为影响,邻机或共用同一冷冻除湿系统的邻室机台的运行状态,也会对胶囊生产过程有一定影响(主要是温湿度、风力方面),要求操作者随时随地进行细致检查和修正。由于一个胶囊制造周期约40分钟,即意味着一次调整或失误要半小时后才见分晓,并且较长时间的调整或停机会严重影响正在干燥的胶囊…     

电力营销：向加拿大学什么？

加拿大各电力企业在提升服务水平、开拓市场方面做了大量工作,经营者紧紧盯住“提高客户满意度,占有最大的市场空间”这一目标。许多电力公司进行机构改组时,把重点放在市场销售上,并将客户服务与市场营销紧密地结合在一起,将机构从金字塔型转变为以市场和服务为导向的倒金字塔型。前台服务人员为客户提供服务,后台人员和职能部门的工作人员必须支持前台的工作,高层管理人员不再是金字塔组织机构的最高层次,也不再是决定企业竞争策略能否成功的一个层次。在电力企业内部,由前台服务人员评估各保障部门的工作实绩,决定各保障部门人员的工资和…     

腐败的“公地悲剧”何日不再发生

“世上有个加拿大，中国有个大家拿。”流传于上世纪八、九十年代坊间的这句民谚，虽然免会情绪化和夸张式地渲染，但其“生命力”还是靠一定的事实基础来维持，即所谓“无风不起浪”。在经济学意义上，它说明了这样一个道理；公有资产所有者缺位，没有人格化，就不被珍惜，不会被严格管理和有效利用，会被人滥用和侵占，     

MAG中国战略加速

MAG在短短两年中,将众多国际著名机床制造品牌纳入旗下,横跨机床巨擎美、英、德三国,产品广泛用于建筑、航空航天、汽车、能源动力、采矿和通用机械等制造行业的大小企业,目前MAG除了总部设在美国以外,在全球已经拥有十余座工厂,分布于美国、加拿大、德国、英国、巴西、中国等地,并在许多国家设有销售和服务代表处。A     

加拿大加油站管理印象

加拿大是西方七国之一，石油工业发达，2003年底全国拥有加油站约1．3万座。加拿大油品零售业管理先进，政府宏观调控有效，企业文化有独到之处。2004年7月，我们赴加拿大，考察了20余座加油站，对他们的管理留下了深刻印象。