实力与定力

世界杯期间偶遇一位“真球迷”,他对一些球员、球队的资质、禀赋、运势的判断入木三分,寥寥数语,即让人对此次世界杯上的种种波诡云谲有豁然开朗之感。让人有些诧异的是,此君一直身在商海却长期精研佛典,在商场上出手频率不高,而一旦出手,手法淡定而凌厉,以霹雳手段行菩萨心肠,在恬然自笑中胜对手于无形,让人说不清他是借修行在经商,还是借经商来修行。     

尊重感觉

体验非常关键,错觉亦有价值"控制错觉"与"正能量"每次走进电梯,按完楼层的按钮后,我总会习惯性地按一下关门按钮。有时候,门马上就关上,有时候,按完过好几秒钟门才关。时间长了,我开始怀疑电梯关门键是个摆设,它总是有自己的节奏,我按不按门都会关上。这个怀疑前不久在与一个懂行的朋友的交谈中得到了证实。他告诉我,为了保证电梯的安全性,电梯运行尽可能把人为操作的空间降到最低,大多数电梯的门都是自动关上的,但为了给人造成可控的错觉,电梯都有一个关门键。     

从“生产中心”到“创新共同体”

2007年5月,SAP公司在维也纳举办每年一度的“蓝宝石大会”,公司的CEO孔翰宁博士作了长达两小时的主题演讲。让人奇怪的是,他只花了很少的时间讲SAP的当前和未来的业务,却用大量的时间在讲其他公司（比如宝洁）的案例,     

出格化生存

回顾中国改革开放30年历史,“蛇口”是一个不可忽略的“历史地理”名词。当本刊在2007年集中讨论“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候,就注意到这个为深圳书写“史前史”的地方。几家有望成为世界级企业的公司,就诞生在这个地方。解读“中国奇迹”,似乎首先应该从这个地方解读起。     

中国企业三十年：奇迹与反思——机遇三十年

很多中国企业在过去三十年创造的“奇迹”其实不是奇迹,而是借种种不可重复的机遇、遗产和“便车”之力实现的高成长。中国企业今天遭遇的挑战,首先是因为这些因素要么消失,要么所蕴藏的能量已释放殆尽。最重要的是,这些天赐的机会要素里包含着抑制企业内在能力生长和发育的毒素,这是中国企业需要为奇迹般成长支付的巨大的隐性成本。     

“己所欲”与“己所不欲”

史蒂夫·乔布斯说他最常做又最有效的市场调查就是“在镜子面前站一站”。在他看来,设计产品的时候,不要去满世界打听什么是最好的,因为普通人不能告诉你什么是最好的,而只能告诉你什么是最普通的,依据这样的调查设计出的往往是最平庸的产品;相反,能告诉你什么是最好的只能是你自己,听从你内心的指引,你就能设计出不仅让人满意而且让人惊叹的产品。     

当下的历史

叙述和评判新中国60年商业史该如何着笔？ 商业史？60年？听起来有点不可思议。中国改革开放的历史只有30年,中国企业的历史更是不足30年（通常把1984年作为中国的“企业元年”）。从新中国建立到改革开放之前,中国经济经历的是去市场化、反市场化的过程,显然无“商业”可言。从商业史的角度看,那是“失去的30年”,怎么可能把它与改革开放30年相提并论？     

“山寨”的乐区

“山寨”是一种重要的商业现象,但“山寨”本身从来就不是一个商业概念。 对于一直在追问“中国制造”的困境与出路的我们来说,“山寨”总有一种似曾相识的感觉。     

如何消除“不可思议的过错”？

在北京奥运会上最让人惋惜的一幕，是美国射击运动员马修·埃蒙斯功归一篑，失去了似乎是唾手可得的金牌。令全世界观众感到震惊的是，他不可思议的失误几乎是他四年前在雅典奥运会上失误的重演。     

CEO的黄昏

从2000年开始，CEO堂而皇之地出现在中国企业的组织结构图中。然而，引入一种头衔比引入一种制度容易得多，与新头衔同时引进的，应该是一套新的企业制度和管理体系。