企业财务管理目标新视野：现金流量最优化

企业财务管理的本质是对企业资金及其运动的管理，财务管理人员的重要职能之一就是保证合理的现金流量。合理的现金流量反映了企业财务管理控制协调的能力，也在考虑企业其他职能部门利益的基础上，综合反映了整个企业的财务业绩。     

被情绪“烧毁”的合约

2007年的春天，发生在娃哈哈与达能之间的风波成为最引人注目的一个商业事件。它发生的“故事梗概”是这样的——     

假如毛泽东从商，他也同样卓越

12月26日是毛泽东诞辰113周年,作为一位改变了中国命运的卓越领袖，他至今影响着我们的思维和行为方式。现本刊特编发此文，以示纪念。[编者按]     

娃哈哈：“非常营销”后的非常时期

关于娃哈哈，一个新的营销时期才刚刚开始，边界已然出现。年届六十的宗庆后面临他人生中最严酷的挑战，是在“营销大师”的一米之外戛然止步，还是突破自我再创新业，一切悬念都将在3年之内见分晓。     

“舆论公敌”富士康需要反思

当舆论的权柄似乎已经落入资本及寡头们手中时，企业反而更应该警醒：当你自认为资本无所不能，而无所顾忌时，就是企业走向倾覆的开始。面对社会，面对舆论，企业应该时刻保持谦恭，保持敬惧。这时，很多企业家们常说的那句话，越发别有深意：战战兢兢，如履薄水。[编者按]     

2006年读书十种

岁末时分，从书架上选出十种让自己得益匪浅的商业图书，算是对这个年度的一次阅读交代。     

我们需要明星CEO吗？

一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口。     

中国公司二十年之痒

存活20年对中国企业来说是一个表征成功的指数，同时也意味着漫长的突围之路和更多的希望和期待。