多元化成长中的企业文化整合与组织变革

管理混乱和企业文化的冲突是企业多元化失败的重要原因。整合企业文化,在企业内部创造积极和谐的气氛,淡化企业文化差异的消极影响;进行深层次的组织改革,根据环境的变化保持组织的动态平衡,是企业获得竞争优势的关键所在。     

多元化融资方式在大型水利工程中的应用--三峡工程融资分析

三峡工程是中国、也是世界上最大的水利枢纽工程.工程融资结构及成本,关系到工程建设的顺利进行及今后的投产运营.与以往的水电项目相比,三峡工程采用了多元化的融资方式,这也是该融资方式在国内大型水电工程项目中的首次运用.本文就三峡工程阶段性融资多元化和各种融资方式展开讨论,并对于今后的融资策略提出笔者的拙见.     

构建两岸合作的新格局——论多元化分工结构的演进

<正> 一、当前两岸企业合作的特点与绩效 从1988年以来,台湾厂商到大陆投资设厂或合资办厂的势头持续不衰,两岸企业合作呈现空前兴旺景象,其特点是: (一)投资迅速增长,投资区位多在大陆沿海 按照大陆出版的《中国统计年鉴》,1991年台商在大陆实际投资4.7亿美元,1992年实投10.5亿美元,1993年实投31.4亿美     

全球化时代的企业发展战略

随着互联网和其它新科技的发明以及国际贸易、运输、金融和文化的流通,世界各地的地理距离和文化差异正在快速缩小。在全球化时代,企业正面临许多新的挑战和竞争压力,促使企业必须以全球观点来设计和执行它们的经营策略。在当今全球化时代企业经营环境的重大变革下,应有一些应对变局、掌握机会的策略。聚焦或多元化路线和低价或差异化策略是企业必须审慎思考的问题。     

传播平台选择与广告价值最大化（下篇）——新兴媒体选择技术：广告价值决定法

媒体平台竞争的白热化．推动了媒体传播平台的多元化发展．传统媒体的重新崛起与扩张、新兴媒体的蓬勃发展给广告主越来越多的投放选择，广播、电视、报纸、户外、互联网、楼宇、手机等等，众多的传播媒介对于广告主来说既丰富又迷惑、传播媒介的广告市场出现“拐点”和转型。广告主的投放策略也将相应调整。     

报业媒体：寻求多元化经营道路——访云南日报报业集团广告中心主任武焕群

昆明的报业市场竞争很激烈，主要还是停留在价格层面，去年整个昆明报业广告额为10个亿左右。从广告类别来看，医疗、药品广告比较多，其次是汽车、IT、洗化行业。昆明的城市不大，但报纸却不少，仅都市报就有四家，但年广告经营额过亿元的只有一家，其他均在5000万元以下。发行方面，昆明的报纸总的来说都以昆明为发行中心，其次是地州地区。春城晚报的发行量最高，达20万份。如同很多的晚报一样，为了保证发行，昆明也是晚报早出。     

企业多元经营与核心竞争力的相互影响

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,多元经营是现代企业增强实力通常采用的手段。它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。企业的核心竞争力是向某一方面或某几方面集中的,而多元化经营是业务向外的扩张,因此在推进多元经营的过程中,核心竞争力往往未必会随着被推广到新业务中去。如果多元化选择不慎,有可能导致新业务的失败,以致波及到整个企业。     

乐视网的多元化战略研究 ——从财务风险的角度

随着经济的高速发展,单一的产品业务已经不能满足顾客的多样化需求。因此,许多企业实施多元化战略,以实现经济效益的增加。成功实施多元化战略的企业为数不多,多元化的引入反而加大了企业的财务风险,以乐视网为例,多元化引起资金链的断裂,企业面临退市危机。通过Z-score模型的建立,发现乐视网的经营风险和偿债风险较高,并分析了相关原因,据此对企业运用多元化战略给出了合理化的建议。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

家电歧路 冰火两重天

就家电行业的整体而言，具体到每个微观的企业其具体经营状况也只有企业自己最清楚．但就整个行业而言。虽然目前还不至于全行业亏损，但也不会好。