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如同和厂家的关系一样,总经销商和分销商也需要“共生”,需要“抱团”打天下,这样才能增强总经销在区域市场的影响力,增强发展后劲,使其公司获得持续发展,同时也使分销商获得长期收益。 相似文献
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自美国的美加州薯条以“新一代薯条产品”的个性定位,成为世界食品界崛起的一颗新星而风靡全球。美加州薯条带着其拓展欧美、澳洲等各国市场的成功经验,乘着中国经济全球化的风帆,驶人中国,为国内消费者和经销商带来了激越活力。美加州薯条甫一亮相,便由国际著名设计师为适应中国市场而专门设计了“元宝盒吉祥型”产品包装,其造型以精美、典雅、活力四射的魅力,很快得到国内食品专家、经销商及同行的深度认可。 相似文献
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2006年6月15日,维传凯普传播机构(W&K Communications)在中国传媒大学举行了“中国广告博物馆捐赠仪式”暨“维传凯普案例研讨会”。维传凯普传播机构向中国广告博物馆筹委会捐赠了资金和维传凯普11年来的优秀广告作品。会上.维传凯普传播机构总经理王奕倡议同业积极捐赠资金和广告作品,助建中国广告博物馆,共同记载中国本土广告行业的历史。 相似文献
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我希望我们这个"世界名牌"应该是丰田式的。它在研究市场时把每一个客户群、每一个用户都考虑到了。对此,如果我们没有内部员工全员的努力,是做不到的。 相似文献
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Kohls和Uhl曾充满诗意地写道:“市场权力就像是风,你能感觉到它,但却看不到它。”简言之,市场权力是企业在市场上的潜在的影响力。在中国,中外大小零售商的跑马圈地着实搅动了生产商和零售商之间的权力天平。市场权力由生产商向零售商的转移已是普遍共识.尽管转移的速度和进程在不同的零售业态、不同的国家和地区有所不同,但对关键性营销决策的控制正从生产商转移到零售商的总体趋势却相当清晰,这些关键的营销决策主要包括: 相似文献
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从某种意义上说,组织学习已成为管理学的罗夏墨渍测试——面对一摊墨渍,大家希望看到什么,结果就看到了什么。一个企业要想提高组织学习力,首先就要超越罗夏墨渍测试的谜思——什么是组织学习? 相似文献